PMP备考精要总结-合同的特点和合同类型计算

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东方瑞通希望为其亲爱的学员和广大项目管理爱好者准备了一系列饕餮盛宴，以列表的形式总结PMP备考知识要点。每个知识要点会标注明显页码，如（P3）表示该知识点在美国项目管理协会（PMI）所出PMBOK书中的第3页。

      希望通过知识点的汇总对大家在PMP备考过程中获得事半功倍的收获。

1、合同的特点

合同是严肃的，具有法律效力。合同当事人之间是平等、对等的关系。

合同是双方当事人之间的，不应该涉及第三方的权利和义务。

合同发生争议，可以通过争议解决条款处理，必要时诉诸法律。

合同的终止包括提前终止与完成时的正常终止。

合同通过具体条款来明确双方的权利和义务关系。

2、总价加激励费用合同的计算

通常会规定一个最高限价，付款总数不得超过最高限价。

激励费用的计算标准，例如，目标工期、目标成本、质量达标率等。

有一个估算的合同总价,即最悲观成本（Point Of Total Assumption, PTA）

需要记住的重要公式如下：

最悲观成本=[（最高限价-目标价格） ÷买方分担比例]+目标成本

最高限价=（目标成本+目标利润）+（最悲观成本-目标成本）x买方分担比例

买方分担比例或买方份额=（最高限价-目标价格）÷（最悲观成本-目标成本）

3、成本加激励合同的计算

以买方从事项目工作的实际成本作为付款的基础，即成本实报实销。

如果实际成本大于目标成本，卖方可得的付款总数=目标成本+目标费用+买方应负担的成本超支，或者=实际成本+目标费用-卖方应负担的成本超支

如果实际成本小于目标成本，卖方可得的付款总数=目标成本+目标费用-买方应享受的成本节约，或者=实际成本+目标费用+卖方应享受的成本节约（奖励）

激励费用=目标激励费用+（目标成本-实际成本）x卖方分担比例

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