PMBOK®第六版抢鲜看之框架篇

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之前一样的套路

每个版本的PMBOK®的前三章都是一些项目管理的基础知识，是希望想了解和学习美国项目管理协会（PMI）的项目管理体系的项目管理专业人士能先统一术语、掌握概念性的知识，以便在后续的具体知识领域的讲解时能更有效地理论联系实际。

亘古不变的概念

通过项目在其所在的组织架构中的作用凸显，来强调作为项目管理专业人士为组织做出的巨大贡献。即使面临日新月异的技术革新和管理变革，项目管理人士仍将咬紧牙关，奋力前行，努力提升自我，不断迎接全新的挑战。

老马遇到新问题

项目管理视野的提升：

项目集管理一直强调收益管理，而项目管理现如今也需要去考量收益，需要全方位的计划、评估和管理项目可能为公司带来的更大收益。以组织级项目管理（OPM3）的全新视角下，不断优化组织的项目管理制度，提升项目经理和项目成员的个人能力，为组织持续获得更大盈利而不断努力。

对项目经理的要求：

我们很惊喜的看到，PMBOK®第六版单独拿出第三章专门用来明确针对项目经理的能力要求。适时推出项目经理的能力三角形，让项目经理这个岗位能力更加的具象化和显性化。项目经理的能力三角形具体包括领导力的要求、战略和商业的整体把握，以及对所在行业和通用项目管理知识的了解程度。让未来打算从事项目管理工作的各位看官不再雾里看花，了解未来可能努力的方向在哪里。

关于裁剪的考量

在第五版中，PMBOK®仅在书中限量的提到裁剪的概念，强调PMI体系下的项目管理不能生搬硬套，而是要根据项目的实际情况对当前的47个过程进行有效和合理的裁剪。但是到了第六版，书中专门拿出一个小的篇幅来具体地探讨如何在项目治理层面和项目管理方法层面去进行裁剪。让项目管理专业人士可以真正意义上将指南而非方法论的PMBOK®有效的落地使用。

与其他标准共融

PMI越来越强调在整个项目管理体系的框架下雨各种项目管理流派的融合。通过对项目生命周期的探讨，将PMP®与敏捷项目管理ACP®相结合；通过商业论证的延展，将PMP®与商业分析师PBA®相结合；通过项目组合、项目集、组织级项目管理的论述，也给学过PMP®的项目管理专业人士提供了一条向上提升的康庄大道。

未来的项目管理逐步走向项目集和项目组合管理。从个人的项目管理能力，逐步转为组织级项目管理的成熟度，并把这种组织能力转成组织过程资产。

本文出自东方瑞通石志国老师，转载请注明！

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