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去问去问问

？？？萨达是

billguy2

办公室有哪些高明的打小报告方法（让领导难以察觉这是说人坏话而不会留下坏印象），一级有啥对应方法？
匿名用户
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谢邀。

首先请问 @鹿鼎同学为何知道我擅长这些腹黑的权谋术呢？这是个问题，莫非我暴露了自己的真实面目？

罢了，先答题。

你首先要明白的一个前提是，只有最愚蠢，最幼稚的人才会用打小报告的方法去陷害别人。

一个听信别人的观点就对下属的影响有所改变的领导也注定难成大器。

你若真想令你的领导对一个你看不顺眼的同事的印象变坏，并且不被任何人察觉到，那么有且只有一种方法。

那就是捧杀。

你需要在你的领导面前赞美这个人，要把握好时机和分寸。

我举个例子你才能明白。

比如，我和A竞争新开的一个小组的经理，老板和我聊天时让我说说对A的印象。这是对我的试探，同样想必老板也问了A对我的印象。

我说，A这个人各方面的能力都是非常完美的，他对于自己的工作十分负责，并且说实话我感觉我不如A的一点就是，我的自制力比他差一些。在一起工作这么长时间我从没见过他在工作的时候玩手机，不认真对待工作。
而且他在同事中的人缘特别好，大家都对他非常认可，她在公司也有一定资历了，吕总咱不是要新开个三组么，我觉得像A这么优秀的人做三组经理的话，咱们公司不会有任何一个人对他有异议的。

你看这个例子。
捧杀的本质就是，将你要陷害的人抬高到完美的程度。但因为人无完人，绝大多数的人根本不可能像我说的那么好。你这样给老板说，在老板的印象里你讲A的形象拔高，那么人总有犯错的时候，只要A犯了一点点的错误被你老板看到，那么在你老板心中会形成一种巨大的反差，从而对A的印象变差。

当然上面只是个理想状态下的例子，我形容的太过了，我那样说只是为了让你明白捧杀的原理。

你可以把这个手段用在你所有的同事身上。当你对你的对手有一定了解之后，你可以把他的一些优点无限放大转述给别人，时间一久，那么大家就都看不到他身上的优点了。因为离大家期望的太远，也就会对这个人失望。


那么你现在明白了捧杀的原理之后还要学会另一个能力。那就是如何运用捧杀这个技巧。

捧杀首先分为用和不用两种情况。

再假设你的对手是A。那么捧杀要对本来喜欢A的人用，不能对不喜欢A的人用。

对于不喜欢A的人你只需要在他们说起A的缺点时，你不去赞同也不去反驳，只随意的说出A的一个不是太明显，或者无关痛痒的小优点去刺激他们。这样的力度才最合适。

然后捧杀是一个要持续性去做的事。就好比让某人染上毒瘾再去控制它，你首先要有耐心去等，然后在合适的时机适当给出一点，下次再给出一点，下次再多给出一点。

这样逐步的，在别人心中为A建立起完美的或者接近完美的形象，再由人类本身固有的缺点让A自己在同事们心中留下坏的印象。

还有，捧杀法也可直接用在你要对付的那人本人身上，你给予了他过分地夸奖或吹捧，也能达到令对方骄傲，堕落，自卑等等的效果。

以上。

捧杀并不多高明，只不过看题主没多少社会经验大致给你说一下。
总体还是不建议你把权谋术用在算计别人身上。


如果说你被别人陷害了，该怎样应对？比如办公室有同事打你小报告，给你使绊子，领导慢慢的也疏远了你。

你首先要审视自己的工作做的怎么样。

如果你对自己的工作尽心竭力，但领导还是听信小人之言，那么你可以离开这家公司。

能认真对待自己工作的人到哪里都混不差。但一个让下属的意见影响自己判断的领导没有任何追随他的必要。因为这样的领导连领导的门都没入。

如果你自己工作做得不怎么样，那也无怪领导疏远。你可以选择做比小人更小人的人，或者改变自己，做个积极向上认真工作的人。

若你心胸狭小锱铢必较一定要报复算计你的人，那就学习权谋术去，用更阴险的手段去让算计你的人永世不得翻身。

大概这么多，说完了。

对了，无论你决定以后做阳光向上的好青年也好，还是城府极深腹黑邪恶的小人也好那都无所谓，我个人没有任何推崇你做好人或做坏人的意思。你想做什么样的人决定权在你自己。

但重点是要去做下一个决定。而不是犹豫不决。

不做选择，逃避选择是最浪费时间，且十分愚蠢的事。

JCxuan

Nice~

jieam

xiexie

xq1949

大嘴猴manny

阿斯发所发生

海杰

谢谢楼主，顶顶顶

Jamqi

DDDDDDDDDDDD

stomima

good

差得远呢0318

adfadfd

jialeisss

谢谢

398760

感谢分享，thanks

xhfanker

支持下看看控江路否定句啊

shimuzu

shimuzu