深圳地区PMP国际项目管理认证12月份备考简章

IT诺坎普Camp_No

诺普培训中心PMP®（深圳-南山，坂田，福田，东莞）

（项目管理专业人士）认证培训方案

PMP®证书：

PMP®（Project ManagementProfessional）是PMI®在全球范围内推出的项目管理专业人士的资格认证。PMP®证书已得到全世界204个国家和地区的引入并推广，PMI®出版的《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)》被翻译成11种语言。所有版本的发行量总计超过588万册。PMP®证书被认为是项目管理专业人士身份的标志。被国家外国专家局培训中心引进国内，并得到项目管理界普遍认可的全球项目管理职业资格认证，PMP®认证首创于1984年，并于1999年引入中国。国内众多企业已把PMP®证书是项目经理的基本资质。截止到2019年10月，全球范围内PMP®认证专业人士已超100万人，中国大陆地区已超过25万人通过PMP®考试。

  考试安排：

考试时间：中国大陆地区每年组织 4 次考试，每年 3月、6月、9月、12月各组织一次考试；考试时间为

4H（9:00-13:00）。

考试形式：试题统一由项目管理协会（PMI®）负责出题和翻译，中国大陆地区采用笔试，共200道中英文

对照四选一的单择题，涂写答题卡的形式完成试卷，由ATA监考公司监考和印制。

  课程特色：

“1” 场课前项目管理沙龙为您考前答疑解惑，清晰了解职业发展规划，做好备考计划；

“5” 天易老师项目管理知识体系精讲梳理考试脉络，掌握项目管理知识技能；

“2” 天孙老师考前冲刺串讲+模考巩固知识点，发现不足，针对性强化；

“1” 天模考及习题讲解，模拟现场答题及讲解答题思路；

“N” 晚考前冲刺微课，助力快速高效通过PMP®考试。

科目	编号	福田2012班	南山2012班	学习内容
课前辅导	SALON-1	10月18日	10/18    （周日下午）	全面认识项目管理PMP®
				如何高效备考PMP®并制定学习计划
PMP    全过程    精讲	TRPMP®-1	10月31日	10月24日    （周六）	前两章：项目管理基本概念    第三章：项目经理的角色    项目管理学习方法
	TRPMP®-2	11月1日	10月25日    （周日）	第四章：项目整合管理    第五章：项目范围管理
	TRPMP®-3	11月8日	10月31日    （周六）	第六章：项目进度管理    第七章：项目成本管理
	TRPMP®-4	11月14日	11月01日    （周日）	第八章：项目质量管理    第九章：项目资源管理    第十章：项目沟通管理
	TRPMP®-5	11月15日	11月5日    （周日）	第十一章：项目风险管理    第十二章：项目采购管理    第十三章：项目相关方管理    项目经理职业道德
PMP    全过程    串讲	TRPMP®-6	11月21日	11月21日    （周六）	项目管理知识体系重点串讲    ①49个过程（按照实战顺序）    ②核心理念（PMBOK®指南前三章）
	TRPMP®-7	11月22日	11月22日    （周日）	冲刺与真题解析    ③高效冲刺（过30~50道题）    ④考试解密（考试现场那些事）    ⑤职场建议（最想说的话）
模拟考试	TRPMP®-8	11月29日	11月29日    （周日）	PMP®全真模拟考试及讲解
考试时间			12月05日	考试
上课地址	深圳市南山区科技园区域TCL大厦；深圳市福田区华侨宾馆九楼培训室）以上均为ROPU教育签约教室，具体上课地点于教务上课邮件通知为准。
说明	上课时间均为周末，且都是上午：9：00~12:00，下午：13:30~17:30

科目	编号	东莞班	坂田2009班	学习内容
课前辅导	SALON-1	10月17日	10/17    （周六下午）	全面认识项目管理PMP®
				如何高效备考PMP®并制定学习计划
PMP    全过程    精讲	TRPMP®-1	10月24日	10月24日    （周六）	前两章：项目管理基本概念    第三章：项目经理的角色    项目管理学习方法
	TRPMP®-2	10月25日	10月25日    （周日）	第四章：项目整合管理    第五章：项目范围管理
	TRPMP®-3	11月7日	11月07日    （周六）	第六章：项目进度管理    第七章：项目成本管理
	TRPMP®-4	11月8日	11月08日    （周日）	第八章：项目质量管理    第九章：项目资源管理    第十章：项目沟通管理
	TRPMP®-5	11月15日    （周日）	11月15日    （周日）	第十一章：项目风险管理    第十二章：项目采购管理    第十三章：项目相关方管理    项目经理职业道德
PMP    全过程    串讲    模拟考试	TRPMP®-6	11月21日    （周六）	11月21日    （周六）	项目管理知识体系重点串讲    ①49个过程（按照实战顺序）    ②核心理念（PMBOK®指南前三章）
	TRPMP®-7	11月22日    （周日）       11月29日	11月22日    （周日）       11月29日    （周日）	冲刺与真题解析    ③高效冲刺（过30~50道题）    ④考试解密（考试现场那些事）    ⑤职场建议（最想说的话）    PMP®全真模拟考试及讲解
考试时间			12月05日	考试
上课地址	东莞市松山湖We谷 具体房号地址以上课邮件通知为准；深圳市龙岗区坂田微谷众创空间
说明	上课时间均为周末，且都是上午：9：00~12:00，下午：13:30~17:30

  培训资料：

1.      《项目管理知识体系指南》PMBOK®指南（第六版）中文版；

2.      《汪博士解读PMP®考试》第5版 ；

3.      《PMP课堂讲义》总结PMBOK指南知识点、理清思路、抓住考点；

4.    PMP®全真模拟题六套（提供在线做题及电子版）  （根据最近考试大纲修订）。

授课方式	班别	培训费	团购优惠价	备注
面授	经典实战班	￥3800元	￥3200元	企业团购更优惠
考试认证费	PMP®考试初考3900元，补考2500元；

  班别说明：

1.      培训费包含PMBOK® 指南（第六版）教材、讲义资料、培训证书、练习题、模考题、电子资料等学习资料；

2.      培训不包含考试报名费、不包含发票，开发票需加收3%税点；

3.      一次报名，多次学习，终身学习制，考试时间自由选择;

4.      全程提供专业报考服务咨询，轻松报考，班主任全程辅导答疑，培训、考试一站式服务。

1.      报名流程：填写《诺普学员报名表》→缴纳培训费→ 领取教材→ 参加培训→ 考试；

2.      报名方式：现场报名；预约上门办理报名；汇款报名（教材快递）；3.     交费方式：微信、支付宝、刷卡和现金均可。（通过网银汇款、转帐等方式，将培训费用汇入以下帐号）

主讲老师（一）

孙志斌

英国埃塞克斯大学（Universityof Essex）电信工程硕士（MSc）；

项目管理协会（PMI）®认证的项目管理专业人士（PMP）®;

项目管理协会（PMI）®认证的敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）®；

项目管理协会（PMI）®认证的商业分析师（PMI-PBA）®；

国际产品开发与管理协会PDMA认证的国际产品经理（NPDP）；

英国商务部OGC认证的项目管理专业人士（PRINCE2®）；

英国商务部OGC认证的项目群管理专业人士（MSP）

战略级项目管理办公室专业人士（P3O）；IT信息技术基础架构专业人士（ITIL）；

《PMBOK®指南》第五版中文审校委副主任；高级项目管理培训顾问;

诺普培训 PMP®高级资深讲师。

  学员服务：

u 不过免费重修，终身学习制，报名即加入“项目经理黄埔军校”；

u 学习互动小组、讲师、班主任全程辅导答疑。培训、考试一站式服务；

u 专业咨询电话为您解答每一个培训和报考问题，短信、邮件、电话等提醒上课做作业；

u 不定期举行校友会、行业交流会、沙龙活动、户外活动，并免费帮助学员每三年内积累60个PDU。

  联系方式：

诺普（深圳）咨询服务有限公司

招生顾问丨徐老师 135 90219869（微信同步）

刘老师 1351022 8405微信同步）

邓老师 1341026 6996（微信同步）

招生热线丨0755-8255 8626

监督投诉丨ropu@ropuszi.com

机构网址丨www.ropustudy.com

机构总部丨深圳市福田区泰然七路苍松大厦南座11F

机构分部丨东莞市松山湖、福田华强创客中心、坂田微谷

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