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[分享] PMP有用吗?PMP含金量?如何转型项目经理?

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发表于 2020-8-6 17:26:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
后面的阐述我就直接从两个问题来写,PMP有没有用以及它的含金量一起写了。
PMP有用吗?PMP的含金量?
先说明PMP肯定是有用的,PMP并不仅仅知识一纸证书。你要知道PMP认证考试他是由PMI组织以及出题的,PMI就是美国项目管理协会,他们会严格评估项目管理人员的知识技能是否具有高品质的资格来参加认证考试。其目的就是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
整体来说,PMP是对项目管理操作全过程的系统学习。类比来说,备考PMP本身就是一个项目,从如何立项,如何制定一个有效的计划,制定计划后如何严格的去执行,在执行过程中不免的会遇到一些问题;如何去把问题解决的很好,一直到考完试项目验收阶段,每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程。学项目管理的实质就是打通思路,通过学习PMPBOK的理论去参加考试,可以使我们整理自己以往的项目管理经验。项目经理要让项目团队成员有成就感,才算是好的经理。项目经理要帮助项目团队成员寻找项目工作的意义。
要知道,16年的时候PMP在国内的持证人数大约是30多万人的样子,但是到了17年底,持PMP认证证书的人数就已经翻倍了,到现在也不知道是翻了多少倍了。而且各大中小型企业都对持有PMP证书的人给予一定的优先权,或者是直接加薪。所以从数据来看的话,它的含金量肯定是很高的了。但是我们也要知道的是,虽说前面有说PMP证书并不仅仅是一纸证书,但他也只是一张证书而已,因为它能给你的只是给你提供一个优先权的机会而已,你所学到的知识能不能被自己好好利用,这个就绝对只能看你自身的了。
如何转型项目经理?
一、对于想转型的人肯定绝大多数还是挺有上进心的技术型人群。你要知道,有相当多的人成为项目经理的一个重要原因是因为他们具备完成项目任务所需要的某项技术,且技术水平较高。先来说下由技术人员来对项目团队进行管理的一些优势吧:

                               
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但是,这些技术型项目经理所拥有的优势中其实也还是隐藏杀机的,懂的项目所需要的某种专业技术性工作并不是他们最大的优点,相反有可能会是他们最大的弱点。
二、原先他们还懂得怎样把全部分内的事做得出色,但是现在突然间他们只懂得分内事的某一部分,而常常不懂得怎样去做其余十几个、几十个部分的分内事。更为严重的是,他们常常会以技术人员的心态去处理团队管理问题,而不明白完成技术工作与管理项目团队之间存在很多本质的区别。
所以作为技术人员在转型过后就需要做好以下几个方面的调整:

                               
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由专注技术转向关注拥有技术的人。
然而,如果只会通过别人的劳动获得成果,久而久之会引起下属们的不满,带来很多的麻烦。所以作为项目经理,他还应该知道如何通过别人的成功而使自己获得成功。
项目经理要让项目团队成员有成就感,才算是好的经理。项目经理要帮助项目团队成员寻找项目工作的意义。他必须将注意力从关注项目团队成员的技术能力转移到调动团队成员的工作激情方面来,寻求与他们相兼容的价值观,形成团队的共同愿景。只有这样,才能将他们的潜能激发出来。
三、由着眼于项目工作转向着眼于项目的商业价值
每一个项目的启动都是为了达到一定的商业目的。即使项目是为了解决某个技术问题而发起的,项目经理也不能忽视为达到项目目标所需要的成本和究竟解决技术问题能给企业、客户及其他相关方带来何种价值等问题。

                               
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技术人员会根据自己对技术假设的理解和爱好来推断客户同样有此爱好,同样认可技术的价值,他们所管理的项目团队容易推出没有必要的特色产品或过于追求质量而缺乏财务控制。
四、作为技术型项目经理扮演的团队角色应该是谈判者、资源分配者、混乱处理者和评估者,而不是,或不仅仅是工作完成者。
在项目管理过程中,雇用、工作指派、绩效评估、利益分配等职能仍然掌握在企业管理者手中,有效的项目经理需要常常问自己四个问题:

                               
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通过提出正确的问题,管理的思想发生了根本的变革:不是“管理”人,而是“领导”人。
当一个技术人员成为项目经理后,那就必须从心态和行动上调整到管理角色上来,变成真正的管理者、真正的团队领袖,而不是从事管理工作的技术人员。只有这样,项目成功才有基本的保障。其它领域的人们也希望你们能从原有的工作状态中调整过来。

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