DevOps落地探究之123

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今天和大家分享的是东方瑞通刘通老师DevOps落地探究

很多人把DevOps作为提振IT运营或运维能力的强心剂。作为IT运营或运维总监，如果你认为DevOps能够包治百病，那就大错特错了。DevOps并不是对所有企业都能开出的一剂良药。如果您的企业业务与IT的联系不那么紧密，并且没有自由的IT技术研发团队，DevOps实践可能不是你近期的首要工作。DevOps更加适合于业务对IT系统有高度依赖，或业务需要不断推陈出新、频繁变更和发布的情况。

以下我们就针对DevOps的一些关键认知进行阐述：

1、DevOps的良好功效

这两年大家都在谈DevOps落地，甚至BAT等互联网公司也适时推出了适合DevOps落地的成熟产品，比如阿里的云效和腾讯的蓝鲸等。其实DevOps的落地并不仅仅是自动化工具落地那么简单，DevOps更多的是一种思想，它是基于上个世纪90年代所兴起的敏捷开发实践的又一次IT新浪潮，DevOps不仅仅能够打通开发和运营之间的部门墙，它更能够建立业务和IT的有效链接，从此业务不再孤单，有IT与之朝朝暮暮的相伴。

2、DevOps的继承与多态

DevOps是对敏捷开发的有效继承和多态封装，DevOps继承了敏捷的小团队

（5-9个人）、短迭代（2-4周）、最小可交付产品（MVP）和可视化信息源（看板方法）等诸多良好实践。DevOps的多态性则体现在基于企业或组织的端到端的价值交付、基于持续部署流水线的自动化部署和持续交付，以及持续降低在开发和运维中所产生的技术债务和消除产品的脆弱性等情况。所谓技术债务是为了快速实现开发和运维目标而采取的很多低效的方法导致的遗留隐患，比如开发选择传统的IT三层架构而不是分布式架构，缺少代码可移植性的考虑，导致后期系统迁移出现瓶颈等诸多情况。

3、DevOps的方法论与文化

我们可以把DevOps当成一种最求极致效率的、来解决我们在目前产品研发生命周期所遇到的各种问题的一种新思路，最终形成一套产品持续交付的方法论，应用此方法论的团队最终也会形成一种所谓DevOps文化。DevOps的文化包括打造企业或组织内部的协作(Collaboration)和不指责（No Blame）文化，强调自组织和跨职能的团队，以及服务型的领导风格等。我们可以看到DevOps的文化内涵与敏捷宣言和敏捷原则是一致的，它们都源自精益思想。

总之，DevOps是一种从流程走向工具的实践，但是不能只是拘泥于工具，因为工具只是DevOps最求极致效率的一种体现，DevOps更多的是为了打造时下业务和IT超融合的一种全新文化思想的积淀。

东方瑞通成立于1998年，总部在北京，分别在上海、广州、天津、武汉、济南、深圳、成都、重庆、杭州和西安建立了直营分部，全国拥有超过40间专业培训教室、40多位专职讲师及180多位签约讲师；作为国内企业级IT高级技术&管理培训的领军机构，为数千家企业客户提供员工外派（公开课）和团体定制培训服务，累计培训专业人才数十万名。

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