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从对DevOps的误解想到的

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发表于 2019-2-28 11:23:45 | 显示全部楼层 |阅读模式

今天听听东方瑞通刘通老师对DevOps的误解想到的东东吧
DevOps作为一个全新的事物,在这两年风生水起。大有养在深闺人未识,一朝闻名天下知的态势。我可以想见,从2006年以来兴起的云计算浪潮不也是如此吗?谷歌的CEO(一个叫做Eric的人)在一次互联网大会上提到Cloud,即云的概念。自此以后就是人云亦云,但是直到2012年还有很多公司不知云为何物。这两年随着互联网公司如BAT针对云计算市场的大力推动,以及亚马逊和微软的云服务在中国落地生根,终于使绝大多数想应用云平台的企业了解云的庐山真面目,大家终于知道云是一种全新的服务交付模式,具有IT资源的动态弹性伸缩、快速发布部署、资源虚拟化和按需收费等诸多特性。
相较于云的漫长认知路,DevOps在未来也会说:“我们也曾经一起走过!”。一个新事物的产生一定会经历一个盲人摸象的过程,比如有些人会认为“DevOps只是敏捷的一部分”,还有人认为“DevOps就是自动化软件部署工具的代名词”,甚至还有人认为“DevOps创造了全新的IT服务管理最佳实践,有望替代ITIL”。如此种种的认知,大有盲人摸象,以偏概全的味道。其实,我们不用大惊小怪,这符合人类对新事物认知所必须经历的过程,就像爱因斯坦的相对论已经发表100年了,对于普通大众的我们还是不知道相对论的核心理念和对当下科技的影响是一样的道理。
本文且对DevOps的一些错误理解和认知做一次抛砖引玉的澄清,毕竟DevOps的理论也是在不断演化的,未来会有跟多的新观点和新见识产生。我们都知道DevOps肯定不是敏捷的一部分,DevOps试图在诠释软件产品全生命周期的最佳实践,在产品开发环节就需要与敏捷开发方法产生必要的契合,这个契合点主要来自Scrum、极限编程(XP)和看板(Kanban)方法等敏捷实践。Scrum提供了很好的针对研发团队的框架和角色定义,极限编程(XP)提供了用户故事(User Story)和持续集成(Continue Integration)的良好实践,而看板(Kanban)作为一种可视化的信息源更好的诠释了DevOps所推崇的协作和可视化的管理文化是如何具体落地的。
DevOps除了继承敏捷方法实践之外,它更加强调实施DevOps的组织应该具备持续交付(Continue Delivery)的能力,即具备随时都可以把已经经过严格验证的软件版本发布到生产环境。DevOps这种持续交付能力需要依靠工具,但是它并不完全拘泥于某种商业或开源工具。DevOps的愿景是实现产品价值的快速交付,减少开发和运维过程中的技术债,以及消除生产系统的脆弱性。自动化工具只是用来实现其愿景的重要手段而已。
至于DevOps是否创造了全新的IT服务管理最佳实践,要想讨论好这个问题就需要对当下IT服务管理最佳实践ITIL有一个基本认知。ITIL全称为IT基础架构库,它是在上个世纪80年代起源于英国,随着近40年的发展,ITIL目前已经成为在全世界范围内指导IT运维和IT服务管理的最佳实践。目前ITIL的版本是第四版,在2019年第一季度推出。ITIL的最新版一共包括34个实践,其中绝大多数实践来自ITIL以前版本的流程(Process)的内容。而DevOps是在2017年以来比较火的一个“公知”,ITIL会认为DevOps或敏捷开发都属于其在IT服务管理全生命周期的某个阶段的最佳实践。
当然,我们知道DevOps也在诠释一个产品全生命周期的交付框架,这个框架内有敏捷开发的继承,也不可绕开ITIL基本运维流程身影,比如故障管理、变更控制、业务连续性管理和服务级别管理流程等。按照ITIL最新版的提法,DevOps是一种实践,这个实践会纳入ITIL整个管理实践框架下。
随着时间的推移,DevOps有可能成为产品或IT服务全生命周期中比较粗壮的实践或分支。但是目前在产品方法方面,百花齐放的敏捷开发方法还在稳稳的维护着自己的生态。绝大多数组织的运维流程还是在参考ITIL。而持续交付亦需要不同厂商,如微软和阿里巴巴的工具支撑。我们可以认为DevOps在当下更多的只是拿来主义,在拿来的过程中随着其理论体系的不断发展而对既有认知进行不断的推陈出新。所以说DevOps的理论发展和我们对DevOps的认知都是一直在路上,且在未来观看更加美好的风景。
东方瑞通成立于1998年,总部在北京,分别在上海、广州、天津、武汉、济南、深圳、成都、重庆、杭州和西安建立了直营分部,全国拥有超过40间专业培训教室、40多位专职讲师及180多位签约讲师;作为国内企业级IT高级技术&管理培训的领军机构,为数千家企业客户提供员工外派(公开课)和团体定制培训服务,累计培训专业人才数十万名。

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