思维模型之刻意练习观后感

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今天听听东方瑞通刘通老师最新的思维模型之刻意练习观后感吧

最近观看了混沌大学李善友教授所讲授的“刻意练习”这门课，李教授开篇就说：“你可以认为我所说的都是错的”，那是为什么呢？一个非常意外的开场，为何一个如此出名的教授会如此的开场呢？李教授进一步来诠释这个“错”。他提到如果他没有把他所需要讲授的内容论证其合理性，是‘他的错’。如果他没有把他所讲的内容让学员真正理解，是‘他的错’。如果他没有把他所讲的东西让学员后期能够应用得上，是‘他的错’。

这显然是一个很谦逊和不失幽默的开场。所谓幽默就是预期结果和现场的呈现刚好相反，作为一个专业的授课老师呈现一个幽默的课程开场是非常重要的，当然其演讲的内容更加重要。李教授此次课程名字虽然叫“刻意练习”，但是其最终的目的是教学员如何成为一个很厉害的人或达到某个领域专家的水平。他指出：“厉害的人都是从不厉害变成厉害起来的”。李教授善于举例，他谈到他喜欢打拖拉机和玩高尔夫球，但却成为不了这方面的高手，究其原因就是只是做简单的动作重复，并没有做到刻意练习。通过他自身的例子来引发思考，并且他还扩展举了创业者和创业家的区别，以及投资人和投资家的区别等。在授课过程中善于以切身例子举例，给人一种“春风拂面”的亲切感，这种做法也是专业老师可以借鉴的。

那么如何才能成为一个厉害的人呢？李教授又拿他的一个朋友，知乎的大V采铜的《精进》一书的标题作为佐证。因为该书的副标题就是“如何成为一个很厉害的人”。并且他尝试通过一些问题来引发学员的思考。具体的问题包括“你是否想成为一个厉害的人？你如何才能够成为一个厉害的人？你为何学的很多东西，但没有什么卵用？如何把学习的内容变成专业呢？”，这都是在引发学员的兴趣点，值得我们在授课的过程中加以借鉴。

另外，李教授颠覆性地提出“1万小时定律”是错误的，这是在颠覆我们旧有的认知，激发新认知的有效办法。为了证明他的观点，他以他最喜爱的著作《穷查理宝典》一书作为佐证，该书讲述的是一个投资人如何通过刻意练习成为投资家的。并且也证明不要不断重复自己所谓舒适区的简单动作，比如开车打方向盘就属于简单动作。因为舒适区的简单动作练习一万遍就像李教授所讲的小鸡吃米时不断点头的“Chicken Head”。专业人士应该是那些善于刻意练习“延展区”套路或模式的人，我们要学会创建你所做事情的套路和模式。信息背后有很多结构，那就是套路。一般人员总是重复简单动作，高手在训练哪些经过验证的成熟套路。比如编程高手在学算法，律师在学案例，数学家在学公式，科学家在学定律。你能熟练掌握的套路越多，您就是高手。比如电影导演不断的研究桥段。把完全不可琢磨的东西规范化，把个人的才华变成规模化的生产，我们可以把电影中的各种桥段理解为不断把艺术变成科学的过程。

除了套路，在其授课过程中李教授还举了模型或模式的例子。以下是很好的模式总结：

离婚的模式：是否蔑视对方

团队合作模式：团队发言是否平均

撒谎的模式：瞳孔是否放大

所谓高手或专家要寻找事情后面的方法论。所谓高绩效的团队是看是否能够在团队内部建立属于自己的方法论。就像“逻辑思维”的罗振宇提到的：“要不断地颠覆自己，再创新高”。我们做什么都要想可能支持做这件事的理论或背后的原理是什么，不断的自我突破，并把总结到的套路或模式进行刻意练习。

那么，我们为什么要刻意练习呢？因为大师总结了成功的不二法门就是如下这个公式：

成功=核心算法x大量重复动作

核心算法就是那些模式或套路，我们要把这些模式或套路作为基本功来练习，就像英国著名球星贝克汉姆不断练习其在中场长传进球那样，重复至少一万次以上。其实，各行各业都在不断的刻意练习，比如音乐老师会叫学员不断练习某个音乐片段，做到熟能生巧，把套路或模式内化到大脑中去。

大家都知道，好的东西刻意内化，不好的和有缺陷的内容也可以内化，所以需要有第三方或其他人给你及时反馈。比如著名高尔夫球运动员也要配有教练，教练未必有职业运动员那样的高超球技，但是他或她可以以一个旁观者的身份进行及时反馈。因为一个深处在某个体系中的人，即使他自己做错了，也是很难自己察觉的。

总结，如何成为一个很厉害的人，就是完成如下三个步骤：

第一、不断的把自己所做的事情形成套路或模式；

第二、针对这些套路或模式进行不断地刻意练习；

第三、不断寻求外界的及时反馈。

我们需要不断重复以上三点，务必把这些套路、模式或技能“长”在你的脑子边去，把相关的神经元连起来。通过以上论述，我们自然就知道“爱因斯坦的大脑神经元连接和我们普通人是不一样的”，不断进行“刻意练习”，您自然而然就成为一个你心目中的“爱因斯坦”。

东方瑞通成立于1998年，总部在北京，分别在上海、广州、天津、武汉、济南、深圳、成都、重庆、杭州和西安建立了直营分部，全国拥有超过40间专业培训教室、40多位专职讲师及180多位签约讲师；作为国内企业级IT高级技术&管理培训的领军机构，为数千家企业客户提供员工外派（公开课）和团体定制培训服务，累计培训专业人才数十万名。