求助关于割接的面试题目

pelord13

割接限定回退的时间还有10分钟，割接还未成功，业务部门因航班运行需要，来电反映业务需恢复，但你发现上述问题可能再努力5分钟可能会解决。简述处置及主要考虑？

王赜

首先没有可能的这个说法。


第一:割接不管成功与否都必须保证业务部门的需求，所以当割接出现问题时，首先应当记录割接问题，能及时解决不耽误进度的话，直接解决，如果无法及时解决，则需要进行退回操作，并记录操作。

第二:你要确定这个问题是否有把握能解决，而不是说可能5分钟就能完成，可能你这5分钟是解决了这个问题但是会引起其他的连带问题是5分钟之前没有出现的，这个是无法预测的，所以没有把握能一次准确无误的完成割接的话，一切以用户为主，立即停止割接，记录操作，记录问题，后续在约定割接时间，并写出解决方案，在完成割接。

第三:割接面试主要还是讲项目经验，别太看中你说的这些问题，说出来别人面试官就会认为你是在背答案，很难的加分，给你一点项目经验，自己去琢磨吧。

我考面试的时候写的大型割接：

大型割接
按如下步骤执行:
1.甲方负责人以及乙方负责人的责任确认，双方沟通联系确认调研时间以及乙方从甲方获取相关资料，比如网络拓扑图、CAD施工图纸、IP规划等资料。
2.乙方负责人到现场后，需要到各个机房现场查看一遍，观察机房具体的设备以及线路的施工走线。
3.施工方案制定前需要先将各机房级联的线路排查，查看是否存在单点故障的情况，并且同时要检查是否有单链路的存在。
4.施工方案定制完成后，会进行光纤线路以及网线的施工安放，贴标签说明用途。
5.与甲方负责人约定时间进行项目割接，确实时间后甲方需要将此信息通过OA、邮箱等方式通知全体公司人员，告知此次割接的用途以及影响。
6.施工当天按施工方案定制时间进行项目割接，如果提前通知了用户割接的断网时间以及影响，则出现故障不用立即退回，可以现场尽快排查，如果预估故障时间会超过割接预定时间，则可以先退回，将此故障做一份说明文档以及解决方案与甲方负责人进行商谈。
7.割接完成后，需要安排人员驻场观察至少1个月的运行状况。

割接的问题:
1.光纤的链路问题，存在线路质量不好，光衰较大导致信号不好，双星收发接反了，需要重新导向等问题
2.思科设备需要关闭DTP协议，手动指定trunk，否则自动协商容易形成环路
3.端口聚合时，配置模式为LACP，如果手动模式新老(5年前的设备)设备会有兼容性问题导致端口无法通信，并且两端设备的端口聚合的编号不能一致，如果一致时会造成链路不通(思科设备)
4.割接完成后，后续出现了一个两台交换机使用端口聚合形成了一个环路，原因是因为端口聚合时两端链路捆绑未协商成功造成环路出现，同时STP生成树未生效阻塞端口，思科交换机的trunk口如果收到了一定数量的环路错误包，会将此trunk端口down，并且会继续向上游trunk链路发送环路错误包，一直到核心交换机，down的端口会在默认的5分钟之后重新UP，此环路造成了生产网交换机trunk链路全网down
5.华为与思科设备对接时，端口聚合必须为LACP模式，因为思科设备支持两种端口聚合协议，分为LACP和PAgP，思科的自动协商为PAgP，而华为只支持LACP协议，所以需要将两端的端口聚合改为LACP才能进行通信。



其他的可以根据自己的思路去补充。

wlxyan

从网络安全和业务系统需要出发，建议回退，因为已经遇到问题，如果你再用5分钟去解决，很有可能导致你没有时间回退，影响正常的业务。