【干货分享】刘通老师：中国传统IT是否可以走出一条有别于BAT的敏捷之路？

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在当今之中国，一谈到敏捷实践，言必谈BAT。尤其是最近风靡全球的敏捷大会和DevOps Days等活动，无不有谷歌(Google)、百度、腾讯和阿里巴巴等所谓牛人的身影。

“不畏浮云遮望眼”，作为中国占80%绝大体量的传统IT,我们可能要扪心自问，为何就不可以走出一条适合我们自己的敏捷之路呢？

答案当然是肯定的。我们可以看到很多传统企业都在做这方面的尝试和探索。在金融行业，工商银行和招商银行的“跬步尝试和韧性向前” ；在保险行业，平安科技的“不断试错和迭代奋起”；在电信行业，华为和移动的“携手共进和互相扶持”；在物流行业，顺丰科技的“异军突起，富可敌国”。

其实，传统企业的CIO无时无刻都在考虑一个重大问题，IT战略如何适应企业的业务战略，IT作为组织的战略资产来助力于企业在当下的敏捷转型。

我们且以顺丰为例来观“泰山之一叶”。该公司由于近期上市而引起各界关注，一时间大有“三千宠爱于一身”的气势。它的业务发展是举世瞩目的，从几年前的日均几十万单迅速发展到当下日均超过六百万单，业务的指数级增长无疑需要强大的IT信息化的有力支撑。

我们所知道的顺丰不仅仅只是一个单纯的物流公司，如今的顺丰涉及金融、航空、无人机和大数据服务等多个业务板块，这一定会对IT基础架构提出全新需求和挑战。

顺丰的信息化来不得半点虚假，因为每一单都关乎用户的切身利益和客户体验。稍有闪失，或可关系品牌形象，或可有损国计民生。

顺丰只用了短短几年的时间就把IT从传统的内部职能部门一跃成为数以千人的科技公司。并且在此期间顺利完成整个集团级的SAP上线、云计算和大数据平台等重大项目的落地和实施。当下，顺丰科技的很多研发团队正在其组织内部积极推进敏捷(Agile)转型和DevOps等最佳实践。心中有梦，从未止步。

   

“苟日新，日日新”，传统IT的未来之路，可以说任重而道远。就像政府所提倡的走中国特色的社会主义道路那样，每个传统企业的IT都需要根据自己的实际情况和行业的特殊性，走出一条适合自己的路。

     

“路漫漫其修远兮”，你的前路并不孤单，本文所提到的先行者已经给我们指明了前进的方向。每个企业在奋力强行中都会践行国学大师王国维所谓成就大事业之三种境界，从“独上高楼望尽天涯路”，到“衣带渐宽终不悔”，再到“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”的心路历程。

我们正在践行一个伟大的事业，我们在践行自己的“一带一路”。不可盲目跟风，要切记只有适合的才是最好的，只有自己的强大才是真正的强大！

东方瑞通成立于1998年，总部在北京，分别在上海、广州、天津、武汉、济南、深圳、成都、重庆、杭州和西安建立了直营分部，全国拥有超过40间专业培训教室、40多位专职讲师及180多位签约讲师；作为国内企业级IT高级技术&管理培训的领军机构，为数千家企业客户提供员工外派（公开课）和团体定制培训服务，累计培训专业人才数十万名。