也说“靠谱”

easthomeRT

陪着媳妇用爱奇艺看视频，无意间看到罗胖又开了新节目就点开了看了一下，其中在讲到时间的利用的时候提到了一个词“靠谱”让我也有了一些感触，所以写一点文字出来。

“靠谱”—— 靠谱是一个汉语词汇，拼音是kào pǔ，表示可靠，值得相信和托付的意思。是北方方言，后现代流行词汇。

常见使用情况：

                               
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1.    如果说某人办事情“不太靠谱儿”意思是说他办事不可靠，不让人放心，靠不住的意思;

2.    如果是说事情“不太靠谱儿”意思就是说这件事办起来有难度，可行性不高。

这里我们不说事，只提人的这种。职场上的人都希望自己是靠谱的人，只有靠谱领导才会愿意信任我们，才会安排我们去“挑大梁”接受更大的挑战。如果领导认为我们都是“不靠谱”的人，那么在公司几乎也就没啥前途（等同于“钱途”）了。那么要怎么做或者说做到什么程度，才算是一个靠谱的人呢？罗胖在视频中给出了这样的“答案”——事事有回音、凡事有交代、件件有着落。

其实这个答案不算是第一次被人总结提出，但是这个闭环的思维方式与我们项目管理的沟通管理中的“反馈”有着异曲同工之妙，换言之这其实就是在说反馈。

何为闭环？简单举个例子，如果领导交办一个工作（也可以是项目），我们在整个过程中就需要阶段性的去跟领导汇报工作进展，以便领导能够实时了解工作情况做出合理的决策，并最终圆满交付。最怕出现的状况就是领导布置工作后，你就成了脱缰的“野马”，你与领导从此“失联”。领导可能会忘记了这个工作，也可能在想着这个工作具体的进展，真的让领导来追问工作的进展，那么你就被动了。想要主动，就需要经常向领导汇报工作进展，而且通过及时有效的反馈也可以给领导留下“积极主动”的好印象。

这个闭环的思维不仅仅是要针对领导，还要考虑其他的相关方。拿讲师身上发生的事举个例子，一般约定俗成的规则是如果课程取消要提前一个月通知讲师，让讲师尽早去调整与其他合作伙伴去约课。但是真的有一些培训机构或培训机构的具体教务人员会在课程取消前几天通知讲师，那么讲师哪还有足够的时间去联系其他的机构安排课程？这样双方都有损失，讲师固然仅仅是损失了钱，可培训机构呢？这样不靠谱的合作伙伴，谁敢与之合作？（看看这也是我们项目管理中的变更管理强调的通知受影响的相关方）

凡事用项目管理的思维去处理，用闭环的沟通方式，这样我们的工作才能获得更多人的认可，我们才可以成为值得人信任的“靠谱”的人。

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