【干货分享】刘通老师：传统PMP与敏捷ACP名词对照

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传统PMP与敏捷ACP，就像愚公移山中所描述的王屋太行二山一样呈现给我们的是各自不同的风景。尤其是敏捷ACP，感觉她在向世人宣告：“我就是我，是一抹不同颜色的焰火”。    

       我们且通过不同名词的比较，来看彼此的差异：

       1、传统项目强调其符合公司愿景和战略，敏捷ACP更加强调产品愿景；

       2、传统开发可能会有设计缺陷，敏捷ACP则用一个优雅的名字叫“技术债务”，即由于团队为了短期的项目利益故意做了欠佳的技术决策而招致的，或是团队为了获得短期利益故意做了会招致长远债务的决策；

       3、传统开发经常因不善的接口或类的封装而导致重复的代码，敏捷ACP则用DRY来表示，即不要重复自己，感觉很唯美；

       4、传统开发用人天估计工作量，敏捷ACP则用故事点和理想日来进行工作效率的模糊估计；

       5、传统项目分为不同阶段，敏捷ACP则表示为不同迭代。比如迭代0可以包括项目章程的制定和团队的授权。迭代H称为加强迭代，即表示在此迭代中没有新的功能被开发，而是已有功能要测试；

       6、传统项目用分解工具来创建WBS，敏捷ACP则称为裂解；

       7、传统项目的工作包，在敏捷ACP中会被呈现为史诗故事、主题、特征和产品未完项和风险调整未完项等不同形式；

       8、传统项目管理应用控制图来捕捉绩效异常，如成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）的绩效预测。敏捷ACP则通过看板方法、燃尽图和累计流量图作为可视化的信息源；

       9、传统项目强调员工的工作效率，敏捷ACP则把团队在每个迭代中可能表现出的工作处理能力统称为速率；

     10、传统项目可以要求针对某个任务的双人操作，敏捷ACP则有结对编程，即2个人共同负责一个指定内容的编程，其中一个人编程，另外一个思考指导或进行代码评审，及单元测试。

刘通老师

东方瑞通（北京）咨询服务有限公司高级讲师。EXIN DevOps Master和敏捷ACP证书拥有者，ITIL和DevOps授权讲师。目前的主要研究方向是：敏捷项目管理和DevOps的理论与实践；PMP项目管理的理论与实践，ITIL在企业中的落地方法及手段等。 英国爱丁堡龙比亚大学软件技术硕士学位。20年IT领域工作经验，曾经工作的公司有IBM、德国电信、东方海外、明基电通、亿阳信通、富基融通和东方瑞通等。担任的主要职务有高级培训讲师、管理咨询顾问、服务经理、项目经理和IT系统架构师。现致力于中国企业的IT服务管理、项目管理和IT架构设计的标准化工作。

资质和荣誉
英国爱丁堡龙比亚大学 硕士
出版《ITIL v3服务管理与认证考试详解》一书，哈工大出版社，2010年9月
出版 《IT系统架构师的十项修炼》一书，机械工业出版社， 2012年8月
出版《ITIL 2011服务管理与认证考试详解》一书，哈工大出版社，2014年
出版《ITIL 2011 服务管理与案例资产详解》一书，哈工大出版社，2014年
出版《PMP项目管理方法论与案例模板详解》一书，哈工大出版社，2015年
EXIN授权ITIL/DevOps Master讲师
EXIN DevOps Master/ITIL Expert等证书拥有者
PMI PMP & ACP等证书拥有者
VCP等证书拥有者
IBM认证架构师
专业特长
对项目管理、IT服务管理和DevOps全生命周期有很深入和独到的理解和实践；
掌握IT服务管理整个生命周期的管理与工具落地方法；
擅长PMP、ITIL和DevOps的理论和实战落地课程。

东方瑞通成立于1998年，总部在北京，分别在上海、广州、天津、武汉、济南、深圳、成都、重庆、杭州和西安建立了直营分部，全国拥有超过40间专业培训教室、40多位专职讲师及180多位签约讲师；作为国内企业级IT高级技术&管理培训的领军机构，为数千家企业客户提供员工外派（公开课）和团体定制培训服务，累计培训专业人才数十万名。

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