那些年，我们对英国Twins王子的追逐，PRINCE2成功项目管理的座右铭

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      PRINCE的是王子的代名词，当然是指英国王子。那PRINCE2就是Twins王子，即双胞胎吧。初次接触PRINCE2的小白未免在做“公主与王子”的Dailydream,尤其还有乔治和威廉两个王子可以选啊！

      其实，PRINCE2的真实含义是受控环境下的项目管理的第二个版本。PRINCE2 起源于英国，可能与王子有亲戚关系。它强调项目管理的实效性方法，目前已经成为欧盟交付项目的业界标准。

       既然PRINCE2是欧盟的最佳实践，那么对我们确保项目成功到底有何借鉴意义呢？

       现对PRINCE2的良好做法简单总结如下：

1、强调在项目生命周期中各个阶段都需要持续的商业论证，通过商业论证来确保组织投入资源到符合其战略意图的项目，并确保执行组织能够成功获得项目的既定收益；

2、明确参与项目管理的组织层级结构和角色职责，以及沟通汇报关系，如公司或项目群管理层、项目管理委员会、项目经理和项目小组经理等层级或角色。通过严谨的职责设定，确保项目来自组织的持续支持；

3、关注项目所交付产品生命周期的过程管理，确保产品质量达标；

4、善用计划、阶段授权和检查点报告等办法实现项目过程的可视化管理；

5、通过例外处理流程对项目执行偏差和潜在风险进行全程管控；

6、有效的变更管理流程，包括变革策略、可能的监控变更的行动、错误纠正和经验教训总结；

7、支持不同行业和规模的项目，在其所在环境中对PRINCE2的主题内容和流程活动进行必要裁剪，并通过实践来不断改进提高；

8、从战略和制度层面保证项目成功，体现从上到下的管理思维的一致性。涉及的战略包括沟通管理战略、风险管理战略、配置管理战略和质量管理战略等。

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