[李桃梅]其实大多数人都乐于分享

李桃梅

去年年初我决定要开发一门IT网络<设计+实战>的线下课程，而且我希望聚集报名课程的朋友，大家能够互相分享，共同提高。于是<CCDE实战>线下课程，以及<网络实战QQ群>应运而生。

类似1000-2000人的QQ群大家应该司空见惯了，但大多数都沦为了吹牛，X图，广告的无价值社群，慢慢你会潜水，甚至关闭QQ群消息，乃至最后退群。

一些群主，只是想着<聚集一群人>，以为他们就会自动地互相连接，人越多，群就会越活跃。

但<聚集一群人>只是第一步，大多数群主往往没有意识到，最重要的是第二步<一起做一件事>。

所以为了让报名线下课程的朋友除了能在课堂上有所收获，我也希望他们能够长期受益，于是经营<网络实战QQ群>，也成为我生活中重要的一个组成部分。

◆ ◆ ◆

实战群刚刚八个月大，我想把这八个月的心得体会以及我看到一些的变化分享给大家：

实战群，我们一起做的一件事是 <互相分享，共同提高>。

我们每个月有固定的线上分享会，由社群成员分享他所在公司的网络架构，他做过的一些项目，踩过的坑，积累的经验等等。

在正式分享前主讲人会整理资料，制作PPT，我会和主讲人提前沟通一次，过一遍PPT，帮助他理清思路，调整内容，分享一些讲课方面的经验。

我认为月度线上分享会是社群良性循环一个非常重要的部分，此活动其实包含了几个的关键点：

• 必须有人组织，群主是再好不过的人选了。
• 必须有固定的活动时间，有仪式感，让大家形成习惯。
• 必须努力提高分享会的质量，这就是为什么我要和主讲人提前沟通的原因。
  
  

让社群里成员作为主讲人有以下好处：

• 每个人所在的企业和经历的项目不同，但每个人分享将会让所有人受益。
• 提升自己的综合能力，文档整理，逻辑思维，口头表达。
• 群友作为主讲人更有主人翁精神，更能体会互相分享带来的价值。
• 社群成员集思广益，还能帮主讲人解决他企业面临的问题。
  
  

我作为组织协调者同样收获了很多，了解了不同企业/行业的网络规划，到目前为止，我们已经分享了很多的话题：

• 某顶尖运动品牌中国区网络架构设计。
• 某500强日企中国区网络架构设计。
• 某二级运营商网络架构设计。
• 某中小电商架构及运维。
• 某集成商网络项目经验分享。
• ......
  
  

分享会我们不讨论考证，不讨论考题，我们讨论各企业真正的设计规划和落地方案以及优化建议，我们不关注某一厂商，我们更关注行业各厂商的产品方案如何满足企业需求。

群里的朋友愿意参加分享会，而且感觉到亲切的一个原因，我想是：我们这个群的建立是通过线下课程大家聚集在一起的，至少每个城市的朋友是面对面交流过的，这比纯线上朋友要亲切很多，关系也会更加牢靠。

一开始新朋友报名课程，从我的角度看，是Hub-and-Spoke模型，听完线下课程加入实战群，慢慢和群里的朋友变成Full Mesh的关系。

另一个原因我想是：我们是一群志同道合的朋友，愿意为这个群体贡献出自己的一份力量。

◆ ◆ ◆

我认为月度分享会是社群良性循环的基石，他让每个人都参与进来，而且有收获。

同时我并不认为聊天数量越多，社群就越良性。社群平时可以很安静，但是月度分享会，大家应该很积极，很活跃。

平时的聊天还应秉承<互相分享，互相帮助>的原则。

我并不会时时关注<实战群>里的聊天，但我会抽零散的时间关注大家提出的问题，尽我所能去帮助大家。

最近有两个例子，我也想在这里分享给大家：

A刚工作两年，通过自身努力跳槽到一家德国知名车企负责中国区网络运维，实现了他进500强外企的愿望，一天他在群里发了一张截图，是他写的第一封英文邮件:

我看到后，给他分享了一些英文邮件书写的规范：

@A 第一封英文邮件写成这样已经算写的很好了，哈哈，比我当年刚进雪佛龙时写的好，就我这些年的经验，分享一些心得给你，让英文邮件看起来更专业一些：

• 称呼的格式一般不会是"Hello, Carrie!", 逗号一般不打在中间, 而放在最后, 一般不用!号, 语气太重, 常见的格式是"Hi Carrie,"或"Dear Carrie,"
• 英文句首不要空两格, 那是中文的习惯.
• 句式越简洁越好, 不要啰嗦, 不要过多重复, 比如你用了太多"these clients".
• 句尾最好有自己的名字, 比如可写上你的英文名Gavin. 一般你发的邮件签名应该详细些, 比如全名, 公司, 职位, 电话, email, 回复的邮件可简洁一些, 这些在outlook里都可以设置.
  
  

我把你写的改了一下, 也不是说写的多好, 供你和大家参考.

B任职公司的IT总监要求所有服务器的OS版本保持一致，B对此略有反对，询问大家的意见，我看到后给B分享了我的一些观点：

• 第一，需要认可总监对企业IT合规化和规范化思路。
• 第二，从你专业的技术角度为总监分析技术实施的可行性。比如，如果公司体量较大，完全实现服务器OS的一致是很困难的，保持在一定的范围内是通常的做法。
• 第三，给出几个建议的实施方案。
  
  

这个分享，我是想让B知道，职场中做事的方式，第一，需要认可和尊重上级；第二要让领导做选择题，而不是做问答题；第三，换位思考，假如未来你某天成为领导，你是否希望有这样的下属？

◆ ◆ ◆

随着社群<互相分享>的文化越来越浓厚，最近我看到了很多的变化：

• 越来越多的人愿意在群里分享自己的经验，并上传一些文档和项目案例。
• 某人提出问题很快就有人集思广益给出解决方案。
• 越来越多的朋友主动跟我说，最近在做一些项目，等项目有一定进展后整理一些文档或PPT，到时为大家讲解分享。
• C和D自发讨论，看能否为整个社群找一些项目，找群里的人去做，虽然未必能成行，但这是一个好的迹象。
• E正在主动翻译一本SDN相关书籍，准备翻译完成后共享给大家。
• 一些朋友主动分享一些招聘信息。
• 互相分享Kindle电子书。
• ......
  
  

其实大多数人都乐于分享，但我想可能需要一个<信任＋亲切>的平台才能让大家主动释放，这需要有良性的循环机制，让大家感受到每人一点的分享，将汇成一百点的价值，让社群里的所有人受益，这应该就是<我为人人，人人为我>的道理。

分享不只是付出，更多的是收获。分享者锻炼了文档整理能力，逻辑思维能力，口头表达能力，提升综合素质，同时获得社群里朋友的认可和赞扬，这是一种成就感。

分享产生价值。分享促进了沟通，增加了信任，更容易让大家产生共鸣，结交了更多志同道合的朋友。

分享促进自我不断学习。不自我学习就无法与他人分享更多，就不会有更多的思想碰撞。

我希望我作为一个催化剂搭建好这个平台，让群里的朋友有更多Full Mesh连接，大家资源共享，互相分享，共同提高。

一个人能做好一件事，离不开<兴趣+坚持+分享>。

P.S. 一些人可能会问，怎样才能加入实战群？

抱歉，实战群是对报名线下课程朋友的额外福利，暂不对外，请理解。

<LND实战>

以下城市接受报名中

05月 沈阳站

06月 深圳站

07月 杭州站

08月 广州站

小乔

Rockyw