本帖最后由 李桃梅 于 2017-5-24 15:32 编辑
当踏出校园的那一刻，你便进入了职场。职场逃不过两个环节，招聘和应聘，而且你有可能面临多次。
网上有很多类似的文章，千篇一律的东西，我在这里就不想多提。我重点想从两个角度谈谈我体会较深的点。
招聘方
招聘是企业一个重要的环节。因为驱逐一个恶棍，比招聘一个新人要花更多的精力，恶棍会污染公司的氛围，而且恶棍数量的临界值远远低于你的想象，往往一个团队中，一两个恶棍便会影响整个团队的环境。
所以优秀的公司会更加重视招聘的环节。
招聘也是我这几年工作中重要的一个部分，我就以IT部门为例，给大家谈谈外企的招聘流程和个人的一些感悟：
IT部门总管/经理写出详细的职位需求。 新职位会在公司内部通告，看是否有转岗意愿的员工。 如果没有则会优先考虑现有员工的推荐。 最后才会把职位放到公开的招聘平台，从外部来招聘。
HR一般会和应聘者做初面，了解一些基本的情况。
一些公司HR会通过电话问应聘者技术问题，我认为这是非常不可取的，HR从IT部门拿到面试题以及所谓的标准答案，把这些问题丢给应聘者，通过应聘者的回答来匹配这个答案是否正确，这是一种封闭的面试过程，所谓封闭即答案是固定的。
HR根本无法和应聘者再深入的探讨技术的细节和答案的准确性，所以HR应该做好自己份内工作，而把技术面试留给IT部门。
如果有企业这样做，也恰恰反映出这个企业的招聘流程有问题，而从封闭的面试题，也可以看出这个企业IT部门水平一般。
招聘和应聘一定是一个双选的过程，招聘方在展示招聘流程以及面试题的同时，也会让应聘者看到这个企业的水平如何。
HR经过初步筛选确认进入第二轮的应聘者，IT部门一般会由几位主管/经理，一同面试应聘者，这样做的好处对双方都是效率最大化，节约双方的时间，而且多位主管同时面试应聘者可以从不同角度观察应聘者的能力，最后通过各种指标（技术水平，表达能力，逻辑思维，英语能力，综合素质等）由每位主管打出相应的分数，以最终的综合评分较高者来选择应聘者。
面试环节我不会问封闭的技术型问题，什么是封闭的技术问题？以招聘网络工程师为例：
我一般都是问开放性的问题：
“数据中心网络设计已经从传统的胖树架构变成了CLOS架构，你认为这样的变化是什么原因又有什么好处？” “你如何看待现在主流的SDN/NFV？” “你认为公有云，私有云，混合云的发展趋势是什么？” “你是如何快速学习一项你不知道的技术并应用到工作中？”
这些所有的问题答案都是开放的，即没有固定的答案，通过应聘者的回答，我可以看到他是否关注行业的前沿科技，他对行业认识的高度，他的表达能力，逻辑思维能力以及自学能力。 还有一个问题我一定会问：
此问题我参考了Google前副总裁乔纳森常用的面试问题，原文如下：
寻找学习型动物颇具挑战，乔纳森常用的方法是让应聘者对以前犯下的一个错误进行剖析，在刚刚步入新千年的时候，他会问应聘者 “1996年互联网发展浪潮中，你错失了哪些机遇？你做对了什么？做错了什么？” 这是一个暗藏玄机的问题，这个问题先让应聘者说出自己的预见，又引导他们联系实际的观察和感悟，并逼他们承认自己所犯的错误，这是实实在在地承认自己的失误，而不是用“我最大的弱点就是我的完美主义”这样的话搪塞过去，对于这样的问题，谁也不可能给出虚假的答案。 没有什么比招聘质量更重要－Google
节选自书籍 《重新定义公司－谷歌是如何运营的》
IE证书是否能提升逼格？ IE证书在国内已经量产N年，应试的结果导致相关从业者更关注厂商在考什么，而不是在关注行业/企业需要什么？考试考什么就学什么。这不应该是我们追求的。
比起证书，我更认可应聘者的实际项目经验和自学能力。
IT行业日新月异，新技术新厂商层次不穷，我更关注应聘者能用多快的时间学习到一项新技术，应聘者是否关注行业动态和前沿，而不是只盯着某一厂商的证书。
应聘者
首先从心态上不要觉得自己是弱势。
招聘和应聘永远都双选的过程，公司在选你，你同样也在选公司。
“准时”是人的基本素质，面试迟到是大忌。同样，面试官也应该准时，这是对应聘者的尊重。
提前对应聘的公司做基本了解，包括主营业务和公司发展前景，判断该公司及职位是否符合自己的预期。
准备一段自我介绍是必要的，最好是中英两版。面试官一般都会要求应聘者开场说一段自我介绍，其实不是面试官没有看你的简历，而是，第一，考察你说的和简历写的是否一致；第二，考察你的表达能力和逻辑思维能力。
说谎是面试大忌，一个谎言需要更多的谎言来圆。无论是简历写的还是面试时说的都要真实可信。诚信是一个人的基本素质。
底线 - “你说的全部是事实，但不一定是事实的全部。”
谈年薪不要谈月薪，每个公司整体的薪酬福利制度组成是不一样的。谈年薪，更能从全年看到你的整体收入。而且要明确哪些是一定能拿到的，哪些是视情况而定的？
一定要提前准备两三个问题问面试官。一般面试快结束前，面试官会问应聘者，你是否还有问题？如果面试官没问，你也要主动提出我能否提两三个问题。
问题可以是：
“贵公司主营业务与竞争对手相比有哪些优势？” “贵公司对IT部门发展和重视程度如何？” “此招聘职位对贵公司的重要程度？”
这三个问题，第一，考察该公司的发展前景；第二，考察该公司对IT部门的重视程度；第三，考察此招聘职位的重要程度。同时你也可以考察面试官（一般是你未来的领导）的表达和逻辑思维能力，以及谈话内容的高度。
如果你应聘的是主管或经理级别的职位，当场的面试官有你未来的下属。你可以很客气的跟他说：“不好意思，你没有资格面试我，请你离开。”
我听说过这样的事情，个人认为这样的公司你大可不必考虑。面试官正常应该是应聘者的上级，至少是平级，绝对不可能是下级。除非像Google公司成立专门的招聘委员会。
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招聘和应聘是一个双选的过程，双方要互相尊重，面谈展示的是双方的能力和水平。
作为面试官应该考虑合理的招聘流程和问题的高度；
作为应聘者应该充分准备，展示自己的综合能力和素质。
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发表于 2017-3-20 08:30:49
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