敏捷项目管理中的“一叶知秋”

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最近几年敏捷项目管理很是流行。不过更多的都是作壁上观，究其原因可能觉得敏捷项目管理很神秘，或者认为它是一种对传统项目管理的颠覆，不敢轻易尝试。有些组织也进行了不太成功的尝试，目前绝大多数组织都在观望，亦或是在组织级的管理变革面前无所适从。

      以下是很多敏捷的先哲和成功实践者的只言片语，道出可能的个中奥秘。希望本着“一叶知秋”的精神来探泰山之一叶。

     1、德鲁克说：“在21世纪，企业管理者最重要的工作是提升内部知识工作者的生产率，让知识工作者能够自我管理、自主学习并不断创新”；

     2、敏捷方法论就是在实现德鲁克之说，通过打造自组织团队来不断激发员工的善意；

     3、敏捷注重把传统对流程的管理转移到对流动的关注。看板、燃尽图和控制图是通过信息源的方式对流动的可视化管理；

     4、敏捷利用精益度量体系对需要开发的系统及时进行分析回顾，不断应用对信息源的标准化处理方式，形成一个完整高效的反馈闭环；

     5、敏捷通过限制待制品的数量，控制工作的节奏，以SMART的方式持续的交付可工作的产品(软件)，并寻求持续的改进机会；

     6、敏捷方法论看板方法是科技企业执行渐进变革的成功之道，因其并不刻意改变当前组织的岗位职责，并鼓励组织成员的自我管理和善意协作；

     7、当前的敏捷开发方法（Scrum和XP)和开发运维一体化方法（Devops）都是经过验证的成熟方法论，两者理论体系有共通的地方。其中基本的最佳实践包括迭代交付、结对编程、持续集成、代码重构、测试驱动开发、自动化测试、自动化运维工具（包括容器和微服务等）。

本文出自东方瑞通刘通老师，转载请注明！

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