【职业素养】项目管理涉及的九个领域你知道吗？

Not一文

实验

有人做过这样一个试验：组织三组人，让他们分别沿着10公里以外的三个村子步行。

第一组人员不知道村庄名字和路程。刚走到两三公里，就有人开始叫苦。走到一半时，有人愤怒了，抱怨说到底何时才能到？还剩不到一半路程时，甚至有人直接坐在路边，不愿继续走了。

第二组人员知道村庄名字和路程，但路边没有里程碑，他们只能凭经验估计行程时间和距离。走到一半路程时，大多数人开始问走了多远，有经验的人说大概还有一半路程，于是大家继续向前走。但是，走到大于四分之三路程时，大家情绪低落了，觉得疲惫不堪。不过当有人说快到了时，他们还是都振作了起来，加快了步伐。

第三组人不仅知道村庄名字和路程，沿途还有里程碑。大家边走边看里程碑，看着越来越短的路程，一路欢声笑语，情绪高涨，很快就到达了目的地。

三组人员为什么出现完全不同的结果？

安博教育认为，这体现的是一个项目管理过程。在项目管理过程中，“瞄准”目标、确定里程碑进度表、目标细分，有效沟通等，关系着项目的成败。

项目管理与我们生活和工作息息相关，它可以是生活中的一场同学聚会、一场婚礼，也可以是工作中的一次产品市场调研、一门课程开发、年度客户度满意度调查……

专业的项目管理包括以下包括九个领域。

项目综合管理：

项目综合管理是项目经理为确保项目各项工作能有机协调和分配，必须有的一个综合性、全面性的管理工作和过程，以便能做到掌控全局。

项目范围管理：

    项目范围管理是为了实现项目目标，对项目工作内容进行控制的管理过程，为项目工作指明了方向。包括项目涉及的范围界定、范围规划和范围调整等。

项目时间管理：

时间管理在项目管理工作中极为重要，它关系到项目团队的执行力。包括项目活动顺序、各项工作的合理工期预算、项目完整的进度计划、监控项目进度等内容。

项目成本管理：

    项目成本管理即完成项目所需的实际成本。包括资源配置、成本、费用预算，以及费用的控制等工作。

项目质量管理：

企业的发展、项目的实行，越来越重视质量管理，其目的是确保各项目、各环节所做工作能达标，避免做无用功导致项目失败。项目质量管理包括质量规划、质量控制和质量保证。

项目人力资源管理：

项目人力资源管理目的是确保所有项目关系人的能力和积极性，能得到最有效的发挥和利用。包括组织规划、团队建设、人员选聘和项目的班子建设等工作。

项目沟通管理：

项目沟通管理目的是确保项目信息的合理收集和传输，防止信息“脱节”和不全面导致项目无法继续。包括沟通规划、信息传输和进度报告等。

项目风险管理：

项目风险管理是指项目实行整个过程中，所涉及项目可能遇到的所有不确定因素。包括风险识别、风险量化、制定对策和风险控制等。

项目采购管理：

    项目采购管理是为了从项目实施组织之外，获取所需资源或服务所采取的一系列管理措施。包括采购计划、采购与征购，资源的选择及合同的管理等工作。

在安博教育看来，项目不论大小，项目管理者从明确项目目标开始，到项目如期完成的整个过程中，要能考虑所有因素，细化工作，掌控全局，有条不紊地推进项目进程，以促进项目目标成功实现。否则，项目目标无法实现。

Worth一文

谢谢分享，受益

Notworth一文

管理不同，效果不同

Rockyw

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