“四到”打开模切ERP实施的成功之门

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选择一家合适的正确的模切ERP厂商对模切行业来说是信息化项目成功的必要条件。模切行业在选择模切ERP厂商时一定要谨慎，不能着急，一旦选定也就决定了企业几年内信息化的合作伙伴。因此，我们做任何事情，都需要一定的过程才能得到我们想要的结果，所以过程对于结果来说都是很重要的。在这个过程中，一般要经过四个步骤，也就是“四到”，知道，悟到，做到和得到。

这“四到”的关系是非常密切的，知道的东西如果没有悟到，可能有很多事情都做不好，如果悟到的时间长了，那就没有时间去做到，只有真正知道，悟到，做到才能得到。

其实模切行业的模切ERP项目也要走“四到”的过程。

首先要知道。作为一个企业高层，要清楚明白到什么是模切ERP系统，模切ERP是解决企业管理中哪里问题，是怎样解决问题的，能给企业带来什么样的好处。只要先知道，才能让后面的“三到”走下去。遗憾的是，现在的高层领导都比较忙，很少有时间去学习和了解模切ERP系统，即使了解一下，可能是看到同行在使用，觉得对自己企业在管理上有帮助，所以选择上ERP系统，但这些可能是片面的知道。

所以高层领导在选择上ERP系统前不但要多去收集资料来了解和学习，还要多思考，到一些已经成功实施ERP系统的企业去参观和学习，以缩短悟的时间，也就是尽快意识到模切ERP系统作为模切行业发展的成功之路是必不可少的。如果领导不肯接受新事物，只在原有的管理模式下转圈，即使是有很好的管理软件，上级不做好带头作用，那么下级就很难推进，最终导致了管理软件成立鸡肋。

企业实施模切ERP，就是一个“做”的过程，但还不能称之为“做到”。在实施ERP项目的过程中，企业会遇到很多的问题。所以在实施的过程中，企业领导要做好带头作用，首先要把ERP系统先用起来，从而带动下属去怎样把ERP系统与企业的管理融为一体。只有这样，才能让模切ERP系统在模切企业中发挥最大作用，把ERP实施好用好，才能称之为做到，只有“做到”了，我们才能“得到”我们想要的结果，也就是提高员工的工作效率和提升企业的效益。

如果把实施模切ERP单独拿出来看的话，同样存在“四到”。

首先同样是知道。要知道，要想把模切ERP实施好需要做好哪些事前准备工作，要知道怎样才能把这些事情做好。然后要悟到，也就是要相信一个正确的做法是正确的。如果不相信，虽然知道有这样一条路可以打开成功之门，但是偏偏不走，而是凭感觉行事，当然是不行的。只有按照正确的方法把事情做对了，就是“做到”了，我们就能“得到”。

而点晴模切ERP系统在研发的时候也是遵循着“四到”。首先点晴研发人员首先去了解到模切行业在企业管理上需要哪些功能，这就是“知道”，对通用ERP上缺少的功能深入思考，就是“悟到”，然后在模切ERP系统上不断优化改进，最后成功的研发出适合各种规模的模切企业的模切ERP系统，为模切企业提供了一整套的业务信息化解决方案，为模切企业实现内部管理水平质的飞跃、持续提升企业盈利能力，形成自己独特的新的核心竞争力，这就是“做到”和“得到”。

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尤布杰

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