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2014年下半年信管考前超强总结

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发表于 2014-11-6 15:58:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
   临近考试,大家都在加班加点赶进度,同时也注意没有质量的进度是没有任何意思的,于是,本能的

、不由自主的想起了干货。这些想法,完全正常,我也能理解,因为我也曾经考过高项,在我通过之前

,我通过大家的痛,苦过大家的苦。

    关于押题,我真的不会,我也不知道押什么。尽管我家离软考办的直线距离不到2公里我也没办打听

到软考办都出哪些题。
   
     当然我接触软考也有漫长一段时间,并且本人长期从事在IT行业,对考试趋势具有一定的分析你呢

公里,其实,大家也有这个能力。我们可以来个头脑风暴,集思广益。下面是我个人的一些分析,权作

抛砖引玉,仅供参考,如果分析错了,请批评指正,我一定虚心接受。

   一 关于论文根据重要

    1、确定方向,主公九大管理论文

        大家都知道,高项的考试论文,一般有两篇,其中肯定有一篇是九大管理的论文,另外一篇可

能是,也有可能是很冷门的,比如曾经考过的信息安全管理。我们对九大管理比较熟悉,那就准备好写

九大管理的论文。

    2、根据重要程度不同,给各管理领域排排队

           1)项目的三重制约分别是范围、进度与成本,他们的变动或变更,都会引起质量的变化。

           2)质量是企业的生命线,放眼全国,因质量问题,出现了很多新名词,如楼垮垮。信息系

统的质量问题也不列外,故质量很重要。

          3)因为高项的论文,一半都以大项目为背景,大项目最担心的是什么?最担心的是风险,风

险也是历次论文考试关注的重点

          4)如何做好项目的管理,防范风险,提高质量。我觉得首先要做好整理管理,需要全生命周

期的管理、需要各管理领域相互协调,有时候需要牺牲成本赶进度,或者为了提高质量牺牲成本等等。

整理管理一直是考试重点,尽管直接考论文的次数不多。

          5)范围很重要。如果我们过去项目失败的原因,都能喝范围蔓延、需要不明确等因素有关。

但是,在论文考试中,重要程度比不上质量和风险(大家考研去统计一下),况且上半年刚刚考过。

         6)对于项目而言,进度与成本很重要。高项也很久没考试了,这次考进度与成本的论文,非

常正常,合情合理。但是,大家也要看到一个趋势,那就是,最近几次考试,案列分析不再是最容易的

科目了,甚至可以说,是比较难的科目?难在哪里?回想今年上半年的,很多朋友都是在案例的计算题

上跌倒了,因此,我认为,这次考试还会保持这个趋势。

         7)说了这么多,该排排序了,如果是我考试的话,并且我没时间准备所有论文,那就赌一赌

,赌博有风险,机会总
是眷顾有准备的人。如果要押一个题目,那我就会押风险;如果要押两个题目,我会押题风险与质量;

如果要押三个题
目,我会押风险质量与整体,如果要押三个题目,我会押风险、质量、整体与进度。我在前面已经说了

,赌博有风险,
如何降低风险,唯一道路,那就是写好风险,背熟风险,同时整理并打印出质量、整体与进度的论文。

       关于论文,我还有三句话与大家风险
   
           1)思路决定出路,针对重要论文,大家一定能够要整理出思路,每个过程怎么写,需要什

么背景,举哪些例子?

           2)考试中,一定要看清子题目的要求,千万别跑题,跑题那基本就玩完了。

           3)晚上睡觉前10分、早上起床后10分、工作间隙等时间,看看你准备的论文,俗话说熟人

生巧,看的次数多了,论文框架结构都印在你的脑海离里面了!
   

  二 关于高级的案列分析
  
      1、 我们上课间,多次拿出了历年案列考试统计表,考试次数排前几位的有:进度、需求与变更

、人力、质量、成本等,这个数据不会说谎,因为这是我们自己统计的。因此,代表一种趋势,一种可

能。

      2、可能的案例有:
          1)人力 人力资源管理有哪些问题?怎么解决?团队组建、建设和管理的工具与技术?冲突

解决的办法?还有很多,没时间写了,手头还压了很多论文没有看。大家可以看看串讲和曾经的案例分

析(“需要看我QQ815050404)”

          2)进度与成本  这个没什么可以说的,几乎是透明的,最近考试要求变难了。大家可以多看

看进度与成本案列分析。

          3)综合题目:可能包括需求、变更、配置等相关领域。

    3、关于“怎么解决”的对策

     1)和存在的问题一一对应

2)从九大管理+人寂寥法环+配置等全方面解答

    4、案列分析一定要多写

三 关于中的案列

    可能重点关注:进度管理(如网络图)、质量管理(控制)、风险管理、人力(冲突)、文档管理

指南和IT服务以及综合题目等方面。

好了 写出这些文字,不为预测押题,只为给大家一个信心,最后祝福大家顺利通过11.8考试 今天就总

结这么多了,眼痛手酸,如果不到之处,敬请谅解。
发表于 2016-10-20 16:38:09 | 显示全部楼层
牛牛牛牛牛牛
沙发 2016-10-20 16:38:09 回复 收起回复
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