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马云,王石,张朝阳等商界领袖性格揭秘

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发表于 2010-2-10 16:46:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
<>从理论上讲,九种人格类型之中的任何一种都有可能成为企业领导者,从现实上看,当今的企业领导者人格特质也各式各样。部分企业家具有非常鲜明的个性特征,成为他们良好的个人品牌并为企业形象加分。值得注意的是,这些不断放大的个性特征已经走向反面或正在走向反面,也许这些企业家本人并未开始觉察。这正是中国传统经典的哲学原理:物极必反。</P><br><>本文将通过九型人格来透视企业家的人格特质,解读企业家鲜明的个性特征以及个性特质对个人品牌打造的建设性作用特别是由于人格缺失而可能造成的企业家性格“内伤”。</P><br><>任正非:我有我的标准——完美型的企业家</P><br><>“华为没有院士,只有院土。要想成为院士,就不要来华为。”</P><br><>任正非在一次董事会上说:“将来董事会的官方语言是英语,我自己58岁还在学外语,你们这些常务副总裁就自己看着办吧。”</P><br><>任正非批复华为基本法提纲时说:“要在动力基础上健全约束机制,否则企业内部会形成布朗运动”。</P><br><>有一次任正非对财务总监说:“你最近进步很大,从很差进步到了比较差”。</P><br><>在新员工座谈会上,新员工问:“任正非总裁,您对我们新员工最想说的是什么?”任正非回答:“自我批判、脱胎换骨、重新做人,做个踏踏实实的人。”</P><br><>任正非的行为和语言准确地勾画了一个完美主义者的生动形象:这是一个追求完美,原则性强、不易妥协、黑白分明、喜欢制定标准的人。华为公司在任正非的领导下,成功地探索出it企业的企业价值观体系、战略管理体系、研发管理体系、市场营销体系、干部管理体系、人力资源管理体系、财务管控体系、供应链体系,制定了《华为公司基本法》,使之成为改革开放以来第一部企业宪章,克服了中国企业头痛医头、脚痛医脚式的管理共性。引领了中国企业对企业文化建设的实践,并为众多中国企业所仿效。</P><br><>正是因为有了华为基本法,任正非的管理才底气十足。例如,员工流失一直是影响企业发展的一大问题,这不仅在众多中小型企业普遍存在,很多大型企业也不例外。在新的《劳动合同法》即将生效前,华为公司于2007年年底将7000多名连续工作满8年的员工转换合同,使他们失去了签订长期合同的机会。华为为何敢于这样做?而这些员工为何仍然选择留在华为?而其它企业为何不敢如此?问题的答案我们可以从华为基本法中找到。华为基本法渗透了系统管理的基本思想。在这种管理模式下,它能够给员工提供更多的学习机会和更广阔的发展空间,因此员工愿意放弃自己的短期利益而选择继续留在华为。正是因为具有先进的管理理念,华为才敢于冒险不怕员工流失。这种系统管理的理念,正是中国许多企业所缺失。</P><br><>完美主义者另一个主要特征是感情不愿意外露,不喜欢抛头露面。任正非在外部人面前给人的印象是神秘,不接受记者采访,不在电视台露面,不出席各种峰会。正如《中国企业家》杂志社社长刘东华所言:“任正非几乎是中国最有静气和最有定力的一个企业家。”</P><br><>从成者为王败者寇的角度上看,迄今为止任正非的完美主义思想依然是华为公司快速发展的驱动力。事情都有两面性,往往成也萧何,败也萧何。相信任正非具有超凡的醒觉力,继续带领华为再创奇迹!</P><br><>任志强:为何不断去刺激网民的神经?</P><br><>房地产大亨任志强雷人语录:</P><br><>“把粉丝卖到鱼翅的价格才叫泡沫。”</P><br><>“中国的房价并不贵,房价不是涨了,而是跌得很凶。”</P><br>
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