看到一篇不错的创业“自白书”,觉得不错,现在是移动互联网创业潮,拿出来给大家分享下。觉得没用表拍我。 最早被别人拉去创业,还在读研。当时我们开发的是一个移动互联网小应用。哥儿几个虽说都抱着试试的态度,但还是很有热情的。买服务器,租机房,从购买到部署完成浪费了一些时间,但是刚创业么,干劲十足,也都没放在心上。后来开发完成,成功上线了。一开始用户不多,流量小,服务器压力不大,算是一个良好的开端。 后来,大家都觉得创业有戏,花点钱做了校园推广,因为同学们还算支持,用户量逐渐增长。这个时候,服务器开始不稳定,出现了一次半夜宕机,哥儿几个连夜处理,终于恢复了。后来又丢失过一次数据,造成的影响很大,一部分用户流失了。前期的市场投入也打了水漂。 这时候,资金的压力开始凸显。前期的投入基本消耗完了,但是盈利看似遥遥无期。我们必须拉来投资支撑未来的硬件和运营成本。为了张罗钱的事,大家东奔西走,而精力一旦从产品上分散,人手短缺又成为了大问题。用户投诉和需求无法及时处理,新功能开发进度和运维都受到了影响。一个多星期过去了,大家发现如果再这样下去,肯定钱还没要到,用户就流失完了。但是怎么办?招人?没有钱。自己管?没有时间。 创业艰难其实大家都有心理准备。我们都不是富二代,没有渠道,没有钱,没有背景。再加上缺乏经验,很长时间没有打开僵局之后,我们慢慢也就都没了热情。 后来,吸取了这段创业经历的教训,我个人出来单干,获得了小成功。总结起来,那时候确实也有很多判断和选择上的错误。首先,我们的产品缺乏一个明确的市场定位和详细的发展规划,这直接导致了开始的蛮干和后期的招商失败。其次,服务器不稳定导致了用户流失,我们一直对这个问题重视不足。那个时候国内还没有较好的云平台,我们又缺乏经验。后来我单干的时候,就用了IaaS公有云平台,成本很低,也解决了时间和人手的问题。最后,也是最重要的,要有一个给力的团队。如果你没有经验,也找一个有经验的战友,不然,就是大家一起交学费。 |