项目管理的完整流程是怎样的？

阿妮妞

项目流程是对于一个项目能否高效的完成，能否达到客户满意以及领导满意的双赢效果，那么就是需要按时保质保量。项目管理的流程主要分为以下几点：

                               
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1、项目启动阶段启动主要做的是需要制定项目章程并确定初步的时间范围，成本。项目启动是基础，这个意味着项目从0到1的过程，所以必须在项目启动前要明确，确认项目的目标以及目的，确定需要达到什么效果，才能更好的开启项目。就如工程项目，你肯定要确定项目时间，项目成本，以保证按时保量的完成。
2、项目规划阶段主要制定项目管理计划，已达到项目按时保量的交到客户手里。项目进入规划阶段，这个就要考虑项目进行的时候的实际问题，项目规划主要包括：项目进度的规划、项目风险的规划、项目中沟通的规划。这些都需要规划好，但是这些都是不可控的因素，所以才更要注意，项目的进度规划，你这边可以借助项目管理软件来进行规划，风险规划需要提到日常中，项目沟通一定需注意，这样才能更好的开展项目。
3、项目执行阶段执行也就是实施，也就是指导和管理项目的执行项目人，确保项目可以及时执行，并进行下去。项目到了实施阶段时，主要做的就是注意每个细节的记录，细节的记录这边也可以借助管理软件更好的记录，并保存。以防止这个项目出现问题，问题出现在哪，以确保出现的问题下次如何避免。
4、项目监控阶段监控项目执行并进行整体变更的控制，及时解决中间存在的问题，并及时解决。项目实施的过程中为了防止出现变更，所以要监控，如项目中出现什么问题，及时进行解决，并且监控时间，以防止项目超出预算时间，那么预计的时间该怎么算，你这边可以借助项目管理软件，可以随时监控项目的全面进度，以及部分进度，以及部分的变更情况。
5、项目完结阶段项目完结，也意味着结束。那么就看这个项目有没有到达你预想的目标，如果达到了，那可喜可贺，那么应该总结下这个项目中的优势，以方便后面接到同样的项目应该怎么弄，从而更减少时间的浪费。如果这个项目延迟了或者没有达到目标，那么应该把问题记录上，并进行改进意见，以确定下次不会再出现这样的问题，同样你可以用项目管理软件进行记录，进行保存，可以及时查看，并保证下次不会再出现同样的问题，如果出现也能及时解决。

ucfung

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