项目选择这个工作本身并不属于项目经理的工作范畴,但是我们可以理解为项目经理在收到项目章程时,需要去评估商业论证的内容是否合理,如果发起人或项目集经理给出的预期收益过高无法实现,也需要提前去做沟通。 那么项目选择的方式,通常可以使用项目的优先级(这里可以复习一下,是由谁来确定项目的优先级?项目组合),也可以使用一些数学模型,这里我们简单说三种在考试中经常出现的数学模型。 1、 净现值NPV(Net Present Value) 净现值是一项投资所产生的未来现金流的折现值与项目投资成本之间的差值。净现值指标是反映项目投资获利能力的指标。 决策标准: 净现值≥0,收益≥投资,方案可行; 净现值<0,收益<投资,方案不可行; NPV | 优点 | 缺点 | 考虑了货币的时间价值 | 计算麻烦,不容易掌握 | 考虑了全过程的净现金流量 | 净现金流和折现率确定不准确 | 考虑了投资风险 | |
计算方法: 看着公式很高大上,变量很多,但是实际套个数据就容易去理解了。 举个栗子:一个投资550000元的项目,预计第二年收益400000元,第三年收益200000元,假设利率R是10%,这个项目值得投资吗? 需要计算的就是将未来每年的净现金流折现到投资那一年,题干中只给出了后续每年的收益(如果给了收益与成本相加即可,收益为正现金流、成本为负现金流),套用公式得到的结果就是: 投入(支出为负现金流)=【-550000/(1+10%)o】 预计第二年的收益(相对投入算第一年)=【400000/(1+10%)1】 预计第三年的收益(相对投入算第二年)=【200000/(1+10%)2】 通常在PMP®计算中贴现率或利率都用10%计算(方便计算),对应第几年就是几次方 三个数字累加结果<0,代表项目不值得投资。 2、 内部收益率IRR(Internal Rate of Return) 又称财务内部收益率法(FIRR)、内部报酬率法、内含报酬率。所谓内部收益率,就是使得项目流入资金的现值总额与流出资金的现值总额相等的利率,换言之就是使得净现值(NPV)等于零时的折现率。 决策标准: IRR>组织内部最低收益率要求,值得投资; IRR>同行业平均收益水平,值得投资 IRR>银行发布利率,值得投资。 计算公式显示的忒麻烦,害怕吓到你们就不列公式了,直接说如何去计算。 还是要先举个栗子: 一个投资550000元的项目,预计第二年收益400000元,第三年收益200000元,假设组织内部最低收益率要求R是10%,这个项目值得投资吗? 【400000/(1+IRR)1】+【200000/(1+IRR)2】+【-550000/(1+IRR)o】=0 一元二次方程,还会计算吗?估计都不会了吧,没关系,毕竟咱PMP®考试不是数学考试,咱也不一定非要去解方程式。 建议用题干中给出的10%带入上面的公式,就相当于刚才NPV的计算,得到的是<0,那么其余都是一样的,而带入IRR公式=0,那么就可以去判断IRR和10%的关系了吧? 来思考几分钟,脑子转转。 3、 投资回收期PPM(Payback Period Method) 又称“投资返本年限法”。是计算项目投产后在正常生产经营条件下的收益额和计提的折旧额、无形资产摊销额用来收回项目总投资所需的时间,与行业基准投资回收期对比来分析项目投资财务效益的一种分析法。通常分为静态(简单理解为直接通过现金流计算)和动态(简单理解为使用NPV计算)两种。 通常使用投资回收期去选择项目,一般不去考虑项目收益的大小,只考虑投资回收期长短,优先选择回收期短的项目(风险小)。 4、 考试中如何去做此类题目 如果四个选项都是用NPV来表示,那么应该首选?NPV 如果四个选项中没有NPV,只有IRR、PPM等,那么应该首选?IRR 如果四个选项都不同,但是有NPV、IRR、PPM等,那么应该首选?NPV 如果题干中明确问了哪一种,请优先选择这种数学模型。选择题干指出的那一个 留个作业,回去翻翻讲义,看看复习视频,找到正确答案。 东方瑞通成立于1998年,总部在北京,分别在上海、广州、天津、武汉、济南、深圳、成都、重庆、杭州和西安建立了直营分部,全国拥有超过40间专业培训教室、40多位专职讲师及180多位签约讲师;作为国内企业级IT高级技术&管理培训的领军机构,为数千家企业客户提供员工外派(公开课)和团体定制培训服务,累计培训专业人才数十万名。
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