刘通老师：项目的战略选择，您准备好了吗？

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现代化项目管理越来越强调项目和战略的关系，因为项目本来就是为战略落地服务的。企业的战略一般是通过项目组合的形式进行有效落地。

      项目组合管理属于组织级项目管理的范畴，一般都需要通过正确的项目评审及优先级排序等活动，适时把合适的资源用在正确的项目中以满足企业或组织的战略目标。

       项目组合管理如果有效，就能确保项目符合公司战略，项目组合中的项目优先级排列正确，组织资源分配就可以达到最优。

       项目优先级的选择一般基于企业或组织的风险承受力、资源的可用性、项目的盈利能力、社会价值或贡献和战略价值来综合考虑，由此可以看出项目选择也可以通过计分卡的方式来体现，计分卡的评估项最好有10条以上，每个计分卡的评估项可以按0-5打分。当然不同的评估项根据公司或组织的特殊情况可以设成不同的权重。具体的评估项可以包括但不限于如下内容：

1、是否是客户发起该项目请求，并有明确的客户需求，根据客户需求期望的程度打分，需求强烈为5分，没有需求为0分；

2、客户在近6-12月内是否有明确的预算，有预算为5分，没有为0分；

3、客户针对此项目是否有明确的接口人，有接口人为5分，没有为0分；

4、项目的实施是否可以完全满足客户的需求还是部分满足，按满足的比例打分，完全满足为5分，80%以上满足为4分，不能满足为0分；

5、项目交付的产品是否在市场上有更多潜在的客户，无市场潜力为0分，有一定的潜力为1-2分，有一些客户想要为3-4分，大多数客户想要为5分；

6、项目交付的产品是否符合公司或客户战略，按照符合程度的估计打分；

7、项目实施的成本费用是否能够符合最初的预算要求，按照符合程度的估计打分；

8、项目实施方是否具备适当技能的人员来完成此项目，按照人员的技能情况打分；

9、项目实施过程是否有违反法律法规和知识产权等不可预料或不可控制的风险，按照风险程度的评估打分，评级为高风险打1分，较高风险打2分，中等风险打3分，较低风险打4分，低风险打5分；

10、项目实施方是否以前实施过类似项目或有替代的解决方案，按照所具备的组织过程资产的成熟度打分。

刘通老师

东方瑞通（北京）咨询服务有限公司高级讲师。EXIN DevOps Master和敏捷ACP证书拥有者，ITIL和DevOps授权讲师。目前的主要研究方向是：敏捷项目管理和DevOps的理论与实践；PMP项目管理的理论与实践，ITIL在企业中的落地方法及手段等。 英国爱丁堡龙比亚大学软件技术硕士学位。20年IT领域工作经验，曾经工作的公司有IBM、德国电信、东方海外、明基电通、亿阳信通、富基融通和东方瑞通等。担任的主要职务有高级培训讲师、管理咨询顾问、服务经理、项目经理和IT系统架构师。现致力于中国企业的IT服务管理、项目管理和IT架构设计的标准化工作。

资质和荣誉
英国爱丁堡龙比亚大学 硕士
出版《ITIL v3服务管理与认证考试详解》一书，哈工大出版社，2010年9月
出版 《IT系统架构师的十项修炼》一书，机械工业出版社， 2012年8月
出版《ITIL 2011服务管理与认证考试详解》一书，哈工大出版社，2014年
出版《ITIL 2011 服务管理与案例资产详解》一书，哈工大出版社，2014年
出版《PMP项目管理方法论与案例模板详解》一书，哈工大出版社，2015年
EXIN授权ITIL/DevOps Master讲师
EXIN DevOps Master/ITIL Expert等证书拥有者
PMI PMP & ACP等证书拥有者
VCP等证书拥有者
IBM认证架构师
专业特长
对项目管理、IT服务管理和DevOps全生命周期有很深入和独到的理解和实践；
掌握IT服务管理整个生命周期的管理与工具落地方法；
擅长PMP、ITIL和DevOps的理论和实战落地课程。

东方瑞通成立于1998年，总部在北京，分别在上海、广州、天津、武汉、济南、深圳、成都、重庆、杭州和西安建立了直营分部，全国拥有超过40间专业培训教室、40多位专职讲师及180多位签约讲师；作为国内企业级IT高级技术&管理培训的领军机构，为数千家企业客户提供员工外派（公开课）和团体定制培训服务，累计培训专业人才数十万名。