脸谱网的人才之道：每个员工都可以是HR

荷兰豆豆

脸谱网的人才之道：每个员工都可以是HR

　　一个优秀团队的重要性在过去几十年反复被人提及。无论你是成长中的还是已经取得了地位的公司，如果没有拥有一个分享你的远见、梦想和目标的团队，公司就不可能发挥出潜力。

　　1、雇用真正优秀的人，每个人都参与招聘之中。

　　脸谱网的成功实际上组建的团队息息相关，这一点适用于任何公司。不管你持有何种观点，不管你身处什么领域，不管你有多么聪慧的理念，成功是一个团队的活动。你能够想象出世界上最惊人的产品或者服务，但是这些都需要人去帮助你实现梦想。

　　脸谱网员工对待招聘这项副业非常严肃认真，他们甚至建了一个维基网来分享求职申请人的姓名和申请人的反馈，以及吸引潜在员工的方法。安德鲁·“波茨”·博斯沃思是现任脸谱网的工程总监，他曾经在哈佛大学教授过扎克伯格有关人工智能方面的知识。他说：“我们招聘的人都是能解决问题的能人。你得准备好投入工作，做出成果，获得成长。”人们只要看看脸谱网的招聘视频就会明白，激情和真正的创新环境是脸谱网的特色。有时候，人力资源部在招聘主页贴出编码谜题，带有诱惑地邀请申请人：“化解编程挑战，得到一次电话面试机会。”

　　2、加入脸谱网，就要过五关斩六将。

　　脸谱网的招聘筛选过程非常严格。要加入脸谱网的工程团队尤其困难。申请者首先会得到一系列简单的谜题。如果他通过了第一关，接下来会有更难的编码任务。“在编码面试的时候，不要期待挥挥手就能简单通过。”工程部主任乔斯琳·戈德费恩说，“我们否决一位申请者的最通常的原因是他达不到我们的技术标杆。”

　　也有一种简单粗暴的方式——变成一场公司收购加聘用，即由某人创立的一家公司受到扎克本人或者他的领导团队关注，进而被收购。多年以来，脸谱网已经收购了大约30家公司，其中大部分收购的目的是为了得到最优秀的人才而不是产品。扎克伯格认为这种吸纳人才的方式物有所值：“某个在自己的领域做得极其出色的人比某个做得非常好的人优秀得不是一星半点。他们要优秀100倍。”

　　3、超级好福利留住人才。

　　脸谱网善待自己的员工——免费食品、免费干洗，还有其他很多诱人的福利，但是不要误会——吸引员工的关键是公司的文化和领导者的远见。扎克已经“转变”了很多工程师。公司认为重要的某些员工，扎克会陪同那位大有前途的员工顺着一条小道爬山，走很长的路(这种方法从马克的偶像史蒂夫·乔布斯那里借鉴而来)。步行的终点是一座小山顶，景色美不胜收。登顶的时间恰到好处，这也是扎克登山的升华时刻。登山步行完全改变了那位员工的想法，同时此过程中扎克的远见也充分体现了出来。

　　脸谱网团队成为业界最强的团队不是靠运气，靠的是扎克只招聘最好员工的战略方法。运用聪明的招聘策略，与公司文化保持一致，吸纳合适的人才。

　　4、扁平化管理和非传统的职业路径。

　　脸谱网的扁平化管理结构支持那种方法，公司的副总裁很少。脸谱网的第5位员工马特·考勒说：“我们致力于将事情尽可能扁平化。我们给员工提供的创新的环境越差，我们落后得就越快。”

　　雇用最优秀人才的最大优势在于你不用去管理他们。要给他们权力，不要给他们管理制约。通常情况下——我在自己的职业生涯见过很多次，经理花费大部分宝贵时间去悉心管理能力最弱的员工，没有把足够的时间留给能力最强的员工。即便最优秀的人才不需要管理，他们仍然需要领导者抽出时间与他们讨论观点，需要向领导者展示他们的构想原型，需要建议和指导才能找准前进的方向。