【东方瑞通】MindManager项目规划管理

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MindManager是被很多人熟知的“思维导图”工具，利用它可以非常方便的进行思路整理、头脑风暴、文档资料管理。
在项目管理方面，MindManager也是一个非常灵活、高效的工具。一方面它可以帮助我们进行任务分解，另外它与微软Project有非常紧密的结合。下面我们就看看如何将这两个软件结合使用。
首先我们看看MindManager中的项目建立。
在MindManager中有很多关于“项目管理”中的模板，它们可以帮助项目经理比较快速、全面的开始项目计划。在这些模板基础上，其实如果你只要会”回车“和”Ctrl+回车“就可以游刃有余的穿行于”导图“之中，完成各个项目各个阶段的规划。

                               
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在完成了项目任务计划后，如果还能详细确定出任务的进度安排，也可以在思维导出中设置任务的工期、开始、完成、连接关系，甚至甘特图。

                               
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选择项目中的一个任务，在右侧的“任务信息“标签，您可以看到很多跟项目进度相关的信息，在这些信息设置完成之后，选择”视图“—”甘特图“就可以在显示对应的甘特图了。

                               
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当然了，项目信息中非常重要的“资源“这里也漏掉。

                               
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Ok，完成这些规划之后，您可能已经赶到很专业了，但是MindManager还是很谦虚的，您可以将更详细的项目规划管理，过度到Project中去。打开”文件“—”导出“，下面可以得到什么呢?没错，就是这么专业的甘特图！

                               
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总结一下，当我们在进行项目整体规划的时候，可以选择” MindManager思维导图“，当详细计划设计的时候，请过度到”Project甘特图“。

此文出自东方瑞通赵悦老师，转载需注明出处。