Prince 2与PMP的区别

gooann

关于PRINCE2：
★PRINCE2(受控环境下的项目管理资格认证)是OGC(英国商务部)最有影响力的产品，是事实上的英国国家项目管理标准，它流行于英国及欧洲、澳大利亚等国家，联合国将其作为项目管理方法论的首选推荐标准，被业界誉为项目管理王者认证，是世界500强企业首选的项目管理方法论。2007年，PRINCE2进入中国。
★PRINCE2将业务和项目结合起来，指导项目实现业务收益。它不是描述性的项目管理知识和工具的集合，而是一系列具有可操作性的流程方法步骤。PRINCE2执行性好，具有可操作性，更重要的是，它运行的项目管理环境及组织结构和我国绝大多数企业的环境与组织结构相当。因此，这套方法论更易于转换成企业的项目管理方法论，能够更好的应用在我们实际的工作中，帮助企业将战略转化成价值。
★PRINCE2培训，是完全采用APMG授权给ATO的教学流程和标准课件进行教学的。“小班实战”是PRINCE2培训的显著特点之一;课堂上，教学采用的案例大部分是来自学员企业中的案例，讲师能够面对面的和学员分享交流经验，学员是在轻松的环境中迎来考试，PRINCE2考试是通过项目案例分析来检查学员对PRINCE2理念掌握的程度，而非单纯对知识点的考核。
★如果您是项目管理委员会、项目管理办公室成员，或已经是PMP成员，现有的知识理论和工作经验并未达到企业或您的预期效果，建议您学习PRINCE2，它将带给你预期收益。
关于PMP：
PMP(项目管理专业人士资格认证)是PMI(美国项目管理协会)最有影响力的产品，PMBOK(项目管理知识体系指南)是PMP的认证标准，1999年进入中国。
★在中国，随着PMP项目管理培训市场的相互竞争与日益完善，每家REP都拥有其特色的教学方法，但“班大人多”是PMP培训班的显著特点之一，学员很少能够就工作中遇到的实际问题和讲师进行沟通，典型的考证填鸭式学习，基本上学习过程是在紧张的备考中迎来考试，PMP考试侧重于学员对知识点的掌握程度。
★PMBOK指南更适用于在成熟的项目管理环境下的以项目为导向的组织。
★PMBOK在中国企业遇到了执行的窘境。究其原因，主要是中国和美国等发达国家的项目管理环境和企业项目管理成熟度存在较大的差异。美国等发达国家的项目管理已经应用与发展数十年，项目经理职业化程度高;与此相反，中国绝大部分企业还处于职能组织结构或是弱矩阵组织结构，项目经理只是一个执行者，不掌握实权。同时，中国企业对项目管理概念很陌生，接受过专业项目管理培训的少之又少，尤其是决策层领导不具备相关知识与经验，所以，那些获得PMP认证的项目经理难以施展所学，无法改变企业的项目管理环境。但不可否认的是，学习过PMBOK的项目经理普遍认为其项目管理知识体系框架清晰，易于理解，不仅提高了理论水平，更是对工作经验的一次总结，反映出我们工作中存在的管理缺陷，指导我们改善企业现有的项目管理流程。有趣的是，学过PMBOK的学员，把生活中的许多事情归为项目来进行管理

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