唐骏：我不会放弃中国彭博社的梦想和追求

haidong

根据当初与盛大签订的同业禁止协议，唐骏两年内不能进入IT领域。今年协议到期，在阔别IT界近两年之久后，唐骏终于借力港澳资讯高调回归。新华都集团旗下的港澳资讯日前全面收购千寻网络、联游网络、弘扬科技、胜龙团队。唐骏期望打造一个为金融机构客户提供一站式IT服务的航母。在与记者对话时，唐骏说：“港澳资讯这个新平台，能让他做更多的事”。 <br><>　　记者：港澳资讯在上海宣布收购了千寻网络、联游网络、弘扬科技和胜龙科技四家公司，很多媒体把这次收购看作你在新华都的一个转身，我不知道您自己怎么看，您也这么认为吗？</P><br><>　　<STRONG>唐骏：港澳资讯是一个平台 我会来运作更多的事情</STRONG></P><br><>　　应该说我进入新华都以后，我一直在帮助新华都做的就是怎么样调整他的产业结构，就是进行多元化的运作，我也在新华都开拓了一条比较适合新华都的多元化经营的一个模式。港澳资讯本身就是新华都旗下的一个企业，我未来也会花更多的时间，专注的来经营港澳资讯，通过港澳资讯的运作，把它打造成为在金融IT里面的一家像IBM的这样的公司。所以对于我来说，我觉得港澳资讯是一个平台，通过这个平台我会来运作更多的事情。</P><br><>　　记者：您刚才提到了把港澳资讯打造成为一个所谓中国版的IBM，但是我们知道您之前说的是要将港澳资讯打造成为中国的彭博社，后来您认为重提彭博社似乎已经不是很合适了，我想知道您为什么认为港澳资讯做中国的彭博社已经不合适了，您目标的转变经历了怎样一个过程？</P><br><>　　<STRONG>唐骏：我不放弃中国彭博社的梦想和追求</STRONG></P><br><>　　我们两年前收购港澳资讯的时候给自己定了一个目标，希望能成为中国的彭博社，过去两年当中，我们一直在探讨如何把港澳资讯打造成彭博社，后来发现在中国现有的实际环境当中，确实还是有很多的制约在里面，比如说媒体的制约。彭博社其是是一家媒体，他有电视台，有平媒等等有关的资源在里面，中国目前来说实现彭博社整体的架构有很大的难度所在，这是我们目前来看到的挑战。</P><br><>　　我们入驻港澳资讯之后，我就重新给自己定一个位，希望未来三年当中能做一些什么，我看彭博社三年当中很难实现，但是做成一个金融业的IBM公司还是有机会的，当然有一点是肯定的，我们不放弃的是我们未来对待中国的彭博社的梦想和追求，这永远不改变，我们的短期就是成为一个IBM这样一个公司。</P><br><>　　记者：我想你也肯定注意到了，现在中国有不少的媒体都在进行战略转型，希望由过去的单纯的新闻媒体转做财经信息提供商，成为中国的彭博社，您认为中国有可能会诞生出一家彭博社吗？</P><br><>　　<STRONG>唐骏：短期内很难有中国的彭博社</STRONG></P><br><>　　从目前中国对媒体的一些整体架构来看，确实有一定的难度，主要在于我们资源的局限性，短期之内我觉得很难出现一家像彭博社这样的公司。但是我觉得未来，大家都知道资源必须整合，只有通过整合才能达到他放大的效应，所以我自己还是对有一家中国式的彭博社还是非常乐观，可能时间不是三到五年，可能要花十年的时间。</P><br><>　　记者：我们再谈谈新华都，新华都投资3200万美元入股奔腾电工，新华都的多元块板块又多了一个，您在您的微博里也说，新华都多元化模式是一个特别的，简称“老二模式”，是很有创意的模式，我们该怎么理解您这个有创意的“老二模式”呢？</P><br><>　　<STRONG>唐骏：“老二模式”是新华都多元化发展的模式</STRONG></P><br>