敏捷项目管理体会-鸟瞰

haidong

说到敏捷(Agile)，大家一定能想到很多Agile方式，XP,Scrum等等。互联网的应用开发要求我们稳定的同时，更需要敏捷的速度，其实不管那种敏捷的方法学，都不一定完全合适我们（有组织的原因，人员素质的原因等等）。前段时间和一个同事交流中说道“能抓的住老鼠的猫才是好猫”，我很认同这个观点，项目管理也是如此。一图胜万言，请见下图。<br><br><br><IMG height=392 alt="Agile PM_02" src="http://www.hh010.com/upload_files/article/136/9_fbbk3sAgilePM_02_thumb.png" width=521 border=0><br><br><br>上图中项目管理“三角形理论”，相信大家都挺熟悉了<SPAN id=more-14527></SPAN>，在这里就不展开描述了。简单的说，作为一个PM，需要在项目启动前，首先确定团队的各种资源，接着带着你的团队和需求方确定好需求范围，最后带着你的团队给需求方一个交付时间的承诺。有句话唠叨下，就是<SPAN>带着你的团队，带着你的团队，带着你的团队</SPAN>一起去做决策，这点相当的重要，让团队成员invlove到项目中来，而不是让团队成员被动接受任务。<br><br>接下来的部分就是真正项目管理的实施部分。其实项目管理就是就做一件事情，<SPAN>No Risk，No Suprise（没有风险，没有惊喜）</SPAN>。上图中项目管理“三角形”的外面是由PDCA（计划，执行，检查，改进）组成的圈，我给她取了个名字叫<SPAN>“项目风险规避圈”，</SPAN>主要作用就是把风险挡在了外面，保证项目包质包量交付。<br><H3>“项目风险规避圈”的四个阶段：</H3><br><H4>lan（计划）：</H4><br><UL><br><LI>BackLog：以前我们都叫需求池，所有的需求按优先级排列，根据ROI来实现各个需求； <br><LI>敏捷估计：工作量评估模版、故事点估计； </LI></UL><br><H4>Do（执行）：</H4><br><UL><br><LI>简单沟通：随时随地沟通； <br><LI>集成测试：集成单元测试，自动化代码Review，度量标准； </LI></UL><br><H4>Check（检查）：</H4><br><UL><br><LI>项目日报：日报模版，每日看风险，如何规避； <br><LI>每日晨会：Task Wall，Stand Meeting； </LI></UL><br><H4>Act（改进）：</H4><br><UL><br><LI>项目总结：PPR； <br><LI>改进计划：改进流程方法等； </LI></UL><br>以上的总结，出于自己对项目管理的体会，只是鸟瞰，可能比较缺具体的项目实例，后面我希望通过项目实例来分享下我们在各个环节是如何做的。大家能给我提提建议，一起成长。