DevOps Master：IT业务一体化驱动业务价值

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1。什么是IT业务一体化

以前的IT是站在自己的角度思考如何做好IT技术，今天动态的客户需求，需要IT站在业务的视角与业务一起协同工作，通过DevOps可以实现IT业务一体化。即IT和业务站在一起并且是IT主动拉着业务一起向满足客户的需求前进，而不再是业务拉着IT。这其中表现的是IT的左移（SHIFT LEFT）-术语来自EXIN Verism数字化服务管理。

2.IT业务一体化与业务IT一体化区别

IT业务一体化与业务IT一体化的最大区别在于IT业务一体化以IT为主，进行推动，来业务IT一体化是真正站在企业视角去看数字化服务管理（Verism与ITIL）

不同时期有不同的方法DevOps可以实现IT主动拉着业务进行一体化，在于技术驱动力，以及交付流水线的全面实现（即精益敏捷的技术交付）。


EXIN DevOps学习体系与EXIN Verism知识管理框架

3.VeriSM实现业务IT一体化

VeriSM由EXIN国际认证考试机构引入到国内其核在于实现让我们每个组织都成为服务提供者（ITSM）。因为IT也要关注销售的组织、产品、客户。IT不仅仅是业务而是业务的一部分。

业务IT一体化需要IT进行变革，所有成功的组织，都需要采用一个全面的服务管理方法来交付他们的服务，满足消费者的需要，这就是业务IT一体化的实现。

因为，没有一个VeriSM的团队，或者一个被关在后面的IT部门，组织中每个级别的每个人包括IT都是IT服务的提供者，而不仅仅再是支持部门，支持团队，支持技术角色，我们需要改变。

需要业务IT实现一体化的交付，DevOps帮助我们了解IT业务一体化，VeriSM帮助企业了解业务IT一体化的实现。

4.凤凰项目沙盘让你体验什么是IT业务一体化

IT业务一体化是DevOps的核心工作，通过《凤凰项目沙盘》你能体会到什么是工作流（Flow），什么是反馈（feedback），什么持续改进（improvement）,这就是Devops经典的三步法。


以业务为核心，开展IT工作
IT业务一体化也是企业发展的阶段，不同的企业处于不同的阶段，那么在现阶段，大多数企业需要正是DevOps这样的流水线，通过精益敏捷的软件开发、软件交付，实现高质量的、快速地软件服务。


以业务价值为思想点，对业务价值进行评估
IT业务一体化是开发运维一体化正确地理解，与深入地理解，简单地说开发运维一体化仅仅是DevOps1.0.在业务随需而变的时代，我们需要IT业务一体化，以IT为工作核心，驱动业务，给业务带来价值。

IT业务一体化从长远来看也是一个阶段地工作，但这个工作在很多企业，DevOps将成为他们的PaSS平台。

如何在当今运下做好IT对业务的价值交付，需要对DevOps进行深入地学习，很高兴地看到ITIL官方2018年对ITIL进行更新，明确地指出，ITIL中将加入DevOps、LeanIT、Agile等业内的最佳实践。

5.不懂业务的IT就是被变革

IT的目标是什么，是为了支撑业务而存在，当IT与业务重合时，即典型的互联网公司，那么IT就是是业务，但大多数企业，IT不等于业务，所以需要IT业务一体化，这个阶段性的交付，变革IT本身，强化IT的业务性，使IT组织能够朝着业务IT一体之路前进。


以业务股价为重要评估点，进行IT技术交付与交付
6.IT业务一体化学习体系（DevOps）

EXIN 具有很强的让你了解IT业务一体化学习体系全面的学习课程及理论。很多技术派都说，我们DevOps等于工具，我们就是流水线，但当技术没有业务的土壤，技术没有组织的土壤，只存在于技术本身，他将无法发挥其价值。


EXIN DevOps学习体系
将在咨询的角度看，人员、流程、技术工具、管理体系有机的结合才是实现IT业务一体化的全面实现。

7.业务IT一体化学习体系（Verism）

如果实现业务与IT一体化需要学习更加前沿的管理框架，而非技术实践，Verism溶入了各管理体系，通过以业务为驱动，实现真正地业务IT一体化，虽然，它也在成长，但可以看到，这就是IT的宿命。


Verism就是革IT的命
8.智能未来

未来路之很清楚，不用看自动化，因为智能化是我们的未来及现在，自动化的一切都是为了智能化，如果今年还在只看自动化，不能开始实验智能化，那么所有组织都将失去明天。

自动化和智能化的前提来自于数字化，数字化的企业是未来一切企业的基础，如果站在新的IT服务管理角度去看待现有的管理流程与体系需要我们一起学习与成长。

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