所有项目经理去哪里了？(翻译文章)

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风险投资家Marc Andreessen在他的2011年华尔街日报文章中称，“软件正在吃掉世界” 。七年后，这种趋势还在继续，项目经理也在菜单上。随着组织发生重大转变，下一代PM面临新的挑战 - 但也带来新的机遇。

软件变得无所不在。它嵌入并集成于所有行业 - 不仅仅是技术公司（如谷歌和苹果），而且包括零售（亚马逊），银行业务（贝宝，加密货币），交通运输（特斯拉，优步）和软件旅行（Airbnb）。

作为一名项目经理，你可能会说：“太好了，只要想想所有那些需要项目经理的IT项目！”那么，这就是事情变得有趣的地方。首先，今天的软件团队对“被管理”的反应并不好; 这是老派的命令和控制思想（连同甘特图和呼吁人们的“资源”）。相反，他们由领导人领导，授权和支持。接下来，具有确定终点的“项目”的想法也正在消失。

随着组织意识到他们的软件系统提供竞争优势，停止开发意味着终止创新或竞争。当组织变得更多的软件驱动时，他们的系统永远不会“完成”。因此，组织正在从项目（具有固定端）切换到产品（不断发展）。这个被#NoProjects和“连续数字”标题推广的运动正在呈指数增长。

项目经理在没有项目，没有管理者未来

这种双重打击没有更多的项目，没有更多的管理人员可能会为拥有“项目经理”职位的人创造胃口。虽然这种趋势显然是工作的未来，但我相信会有始终是智能合作人员的角色，可以帮助协作和开发。

让人想到的引用是Jean-Baptiste Alphonse Karr的“ 事物越多，他们就越是保持不变 ”。下一代项目经理将拥有“产品领先”，“开发团队协调员”和“数字转型领导者”等新职称。他们将帮助企业围绕长期产品开发开发能力。

这一代人仍然会与利益相关方就地位和风险进行沟通。他们仍将促进专家之间的共识收集。他们仍然会试图在争论中散布冲突并找到共同点。目标（满意的利益相关者和价值交付）将保持不变，但所使用的工具，标题和流程将大不相同。

新的工具和方法
当输入数据非常不确定时，重要的前期规划工作和关键路径网络图和PERT图等工具的使用并不那么有用。像工作分解结构这样的工具可以提供对子系统程序集的深入了解，但与现代积压和发布路线图相比，它们更慢，更难以重新排列优先级。

随着变化率的增加，早期生命周期的不确定性以及快速开始工作的竞争性需求也会增加。预先仔细分析工作产品的日子正在减少。相反，组织会根据他们现在所知道的情况构建原型，然后迭代到最终产品。在软件的无形世界中，实验的成本低于详细分析的成本。

此外，使用软件产品比其审查文档或图表提供更好的适用性和可能的扩展反馈。“当我看到它时，我就会知道它”（IWKIWISI）成为新的咒语，取代了旧的“计划工作，并制定计划”的想法。

由于组织采用的是一种专注于产品而非项目的持续交付模式，因此资金模式也会发生变化。而不是每年的预算周期来资助整个项目，更小的一批资金被释放以创建最低可行产品（MVP）。然后 - 提供产品继续返回价值 - 更多资金可用。风险投资资金模式让产品领导者专注于提供支持持续投资的高价值功能。

项目通常会跟踪时间/预算和投资回报（ROI）等指标; 产品追踪客户满意度，市场份额和盈利对融资比率。他们是类似的概念 - 但是一个新的学习词汇。

角色变化
敏捷软件开发团队组织他们自己的工作，解决他们自己的大部分问题，并被授权尝试新的工作策略和方法。他们不需要（或不想）分配给他们的工作，也不需要报告状态。相反，他们通过看板和新功能使他们的作品可见。

但是，他们确实需要人们消除障碍并追逐外部依赖。他们还需要在培训方面进行投资，避免中断，并定期鼓励和感谢的话语保持动力。总而言之，好的项目经理所做的所有仆人领导实践仍然适用。

项目经理不能成为工作计划或任务分配的中心。做任何事情都是一个瓶颈，太复杂了。相反，我们必须信任开发团队成员和业务产品负责人作为他们自己领域的主题专家。

这些团队经常需要帮助的地方是将更大的视角放在我们想要达到的目标上。当你正在解决技术问题时，很容易忽视最终目标。让别人交流产品愿景，可以发现一个召唤峰会，让其他人可以自己制定自己的方案。

通过这种方式，在现代项目管理之前的仆人领导力和富有远见的领导力仍然是有价值的和需要的。然而，由过程工业化产生的科学项目管理在很大程度上落后了。

未来
在许多行业中，项目和项目经理的典型角色将继续存在; 我没有看到建筑业在任何时候都从大的前期设计和对项目经理的依赖中摆脱出来。不过在软件领域，我认为我们正在进行重大变革。当然，有些公司会继续像软件项目和项目经理一样。但是，大多数组织都将与领导和协调员过渡到长期产品。

对于渴望获得新工具和方法的终身学习者来说，这是一个激动人心的时刻。对于能够与他人合作并解决问题的人来说，并不缺乏工作。随着企业进行数字化转型并采用基于产品和项目的持续数字战略，软件的关键作用将会增加。因此，尽管“项目经理”角色可能会与“总机操作员”，“人体闹钟”和“保龄球馆管理员”走到同一类别，但这个激动人心的领域中的工作和机会仍在不断增长。