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[李桃梅]招聘 vs. 应聘

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发表于 2017-3-20 08:30:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 李桃梅 于 2017-5-24 15:32 编辑

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当踏出校园的那一刻,你便进入了职场。职场逃不过两个环节,招聘和应聘,而且你有可能面临多次。

网上有很多类似的文章,千篇一律的东西,我在这里就不想多提。我重点想从两个角度谈谈我体会较深的点。

招聘方

招聘是企业一个重要的环节。因为驱逐一个恶棍,比招聘一个新人要花更多的精力,恶棍会污染公司的氛围,而且恶棍数量的临界值远远低于你的想象,往往一个团队中,一两个恶棍便会影响整个团队的环境。

所以优秀的公司会更加重视招聘的环节。

招聘也是我这几年工作中重要的一个部分,我就以IT部门为例,给大家谈谈外企的招聘流程和个人的一些感悟:

  • IT部门总管/经理写出详细的职位需求。
  • 新职位会在公司内部通告,看是否有转岗意愿的员工。
  • 如果没有则会优先考虑现有员工的推荐。
  • 最后才会把职位放到公开的招聘平台,从外部来招聘。


HR一般会和应聘者做初面,了解一些基本的情况。

一些公司HR会通过电话问应聘者技术问题,我认为这是非常不可取的,HR从IT部门拿到面试题以及所谓的标准答案,把这些问题丢给应聘者,通过应聘者的回答来匹配这个答案是否正确,这是一种封闭的面试过程,所谓封闭即答案是固定的。

HR根本无法和应聘者再深入的探讨技术的细节和答案的准确性,所以HR应该做好自己份内工作,而把技术面试留给IT部门。

如果有企业这样做,也恰恰反映出这个企业的招聘流程有问题,而从封闭的面试题,也可以看出这个企业IT部门水平一般。

招聘和应聘一定是一个双选的过程,招聘方在展示招聘流程以及面试题的同时,也会让应聘者看到这个企业的水平如何。

HR经过初步筛选确认进入第二轮的应聘者,IT部门一般会由几位主管/经理,一同面试应聘者,这样做的好处对双方都是效率最大化,节约双方的时间,而且多位主管同时面试应聘者可以从不同角度观察应聘者的能力,最后通过各种指标(技术水平,表达能力,逻辑思维,英语能力,综合素质等)由每位主管打出相应的分数,以最终的综合评分较高者来选择应聘者。

面试环节我不会问封闭的技术型问题,什么是封闭的技术问题?以招聘网络工程师为例:

  • “MPLS位于OSI模型第几层?”这很明显是一个封闭的问题,因为答案是固定的。


我一般都是问开放性的问题

  • “数据中心网络设计已经从传统的胖树架构变成了CLOS架构,你认为这样的变化是什么原因又有什么好处?”
  • “你如何看待现在主流的SDN/NFV?”
  • “你认为公有云,私有云,混合云的发展趋势是什么?”
  • “你是如何快速学习一项你不知道的技术并应用到工作中?”


这些所有的问题答案都是开放的,即没有固定的答案,通过应聘者的回答,我可以看到他是否关注行业的前沿科技,他对行业认识的高度,他的表达能力,逻辑思维能力以及自学能力。
还有一个问题我一定会问:

  • “在最近几年的工作中,你错失了哪些机遇?做对了什么?做错了什么?”


此问题我参考了Google前副总裁乔纳森常用的面试问题,原文如下:

寻找学习型动物颇具挑战,乔纳森常用的方法是让应聘者对以前犯下的一个错误进行剖析,在刚刚步入新千年的时候,他会问应聘者 “1996年互联网发展浪潮中,你错失了哪些机遇?你做对了什么?做错了什么?”
这是一个暗藏玄机的问题,这个问题先让应聘者说出自己的预见,又引导他们联系实际的观察和感悟,并逼他们承认自己所犯的错误,这是实实在在地承认自己的失误,而不是用“我最大的弱点就是我的完美主义”这样的话搪塞过去,对于这样的问题,谁也不可能给出虚假的答案。
没有什么比招聘质量更重要-Google

节选自书籍
《重新定义公司-谷歌是如何运营的》
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IE证书是否能提升逼格?
IE证书在国内已经量产N年,应试的结果导致相关从业者更关注厂商在考什么,而不是在关注行业/企业需要什么?考试考什么就学什么。这应该是我们追求的。

比起证书,我更认可应聘者的实际项目经验和自学能力。

IT行业日新月异,新技术新厂商层次不穷,我更关注应聘者能用多快的时间学习到一项新技术,应聘者是否关注行业动态和前沿,而不是只盯着某一厂商的证书。


应聘者


首先从心态上不要觉得自己是弱势。

招聘和应聘永远都双选的过程,公司在选你,你同样也在选公司。

“准时”是人的基本素质,面试迟到是大忌。同样,面试官也应该准时,这是对应聘者的尊重。

提前对应聘的公司做基本了解,包括主营业务和公司发展前景,判断该公司及职位是否符合自己的预期。

准备一段自我介绍是必要的,最好是中英两版。面试官一般都会要求应聘者开场说一段自我介绍,其实不是面试官没有看你的简历,而是,第一,考察你说的和简历写的是否一致;第二,考察你的表达能力和逻辑思维能力。

说谎是面试大忌,一个谎言需要更多的谎言来圆。无论是简历写的还是面试时说的都要真实可信。诚信是一个人的基本素质。

底线 - “你说的全部是事实,但不一定是事实的全部。”

谈年薪不要谈月薪,每个公司整体的薪酬福利制度组成是不一样的。谈年薪,更能从全年看到你的整体收入。而且要明确哪些是一定能拿到的,哪些是视情况而定的?

一定要提前准备两三个问题问面试官。一般面试快结束前,面试官会问应聘者,你是否还有问题?如果面试官没问,你也要主动提出我能否提两三个问题。

问题可以是:

  • “贵公司主营业务与竞争对手相比有哪些优势?”
  • “贵公司对IT部门发展和重视程度如何?”
  • “此招聘职位对贵公司的重要程度?”


这三个问题,第一,考察该公司的发展前景;第二,考察该公司对IT部门的重视程度;第三,考察此招聘职位的重要程度。同时你也可以考察面试官(一般是你未来的领导)的表达和逻辑思维能力,以及谈话内容的高度。

如果你应聘的是主管或经理级别的职位,当场的面试官有你未来的下属。你可以很客气的跟他说:“不好意思,你没有资格面试我,请你离开。”

我听说过这样的事情,个人认为这样的公司你大可不必考虑。面试官正常应该是应聘者的上级,至少是平级,绝对不可能是下级。除非像Google公司成立专门的招聘委员会。




招聘和应聘是一个双选的过程,双方要互相尊重,面谈展示的是双方的能力和水平

作为面试官应该考虑合理的招聘流程和问题的高度;

作为应聘者应该充分准备,展示自己的综合能力和素质。



                               
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发表于 2017-3-20 16:16:06 | 显示全部楼层
受教了,看了之后感觉自己差得还很远。
9# 2017-3-20 16:16:06 回复 收起回复
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发表于 2017-3-21 02:45:57 | 显示全部楼层
说的很好,顶!
10# 2017-3-21 02:45:57 回复 收起回复
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发表于 2017-3-23 17:34:32 | 显示全部楼层
学习了!谢谢老师!
12# 2017-3-23 17:34:32 回复 收起回复
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发表于 2017-3-23 22:29:10 | 显示全部楼层
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13# 2017-3-23 22:29:10 回复 收起回复
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发表于 2017-3-23 22:29:17 | 显示全部楼层
基于PHP架构的Linux基础、进阶优化、开发、负载均衡教程 Linux运维 之 Linux开发篇
14# 2017-3-23 22:29:17 回复 收起回复
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